井上達彦

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世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

井上達彦

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784296000135
ISBN 10 : 4296000136
Format
：
Books
Publisher
：
日経ＢＰ
Release Date
：
May/2021
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
鄭雅方 ,  

Content Description

１％の可能性を１億倍に成長させる！世界最先端の起業実験場から勝ちパターンを抽出。

目次 : 第１部　事業レベルの急成長の論理（好循環を生み出すビジネスモデル/ 快看漫画―新時代のコミックは中国から/ 新〓―美容外科の世界最大プラットフォーム/ ＶＩＰＫＩＤ―アメリカ人が最も働きたい中国企業/ ピンドゥオドゥオ―ＳＮＳ共同購入でアリババ超えの神速成長）/ 第２部　全社レベルの急成長の論理（企業価値を高めるビジネスモデルの展開/ バイトダンス―ＴｉｋＴｏｋで世界を踊らせる/ メイトゥアン―ありとあらゆるサービスを提供するプラットフォーム/ シャオミ―スマホメーカーからネットサービス企業へと進化）/ 第３部　エコシステムの急成長の論理（「緩やかな連携」と「緊密な統合」/ テンセント―模倣戦略からオープンプラットフォーム/ アリババ―ＥＣ、リアル店舗、金融、クラウドなどを統合）/ まとめ　史上最速成長の理由―中国スタートアップを支えるミクロとマクロの好循環

【著者紹介】
井上達彦 : 早稲田大学商学学術院教授。１９９２年横浜国立大学経営学部卒業。１９９７年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授、早稲田大学商学部助教授（大学院商学研究科夜間ＭＢＡコース兼務）などを経て、２００８年より現職。２００３年経営情報学会論文賞受賞。独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェロー、早稲田大学産学官研究推進センターインキュベーション推進室長などを歴任。専門はビジネスモデルと事業創造

鄭雅方 : 早稲田大学商学学術院助手。２００９年台湾台北市立大学音楽学部卒業。台湾、中国で勤務の後、日本へ留学。２０１６年早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了。在学中に中国進出コンサルティング会社やスタートアップでアクションリサーチを行い、中国のＩＴ・スタートアップに関するメディアの立ち上げに携わる。２０１９年より現職。中国のスタートアップを中心に研究（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • sakadonohito

    読了日：2025/06/05

    2021年の著作だがおそらく半分以上は今も健在だろう。というか、最初の3件以外はどれも巨大になっている(アリババ、テンセント、バイトダンスなど)。プラットフォームビジネスを確立できたものが勝つのは世界共通でしょう。

  • ちきゅう

    読了日：2021/09/21

    (もうこの考えも古いかもしれないが)中国の先進企業と聞くと閉鎖環境で、市場規模を背景に成長しその勢いを持って市場拡大する…という印象を持つかもしれないが、実際には中国の発展とともに変化を迫られ、その中で優れたビジネスモデルを循環させることで成長している。ということ 理解できる本であった。システムシンキングや循環はどの環境でも同じことであるが、個人的に重要なポイントはユーザーにコミットしている点であると感じた。

  • TAKESHI YOSHIDA

    読了日：2024/02/25

    無茶苦茶、面白かった！ 中国の企業がすごいというより、その貪欲さがすごい好き。インターネットの歴史で、コミニティと決済と配送が作られ(第1世代)、それを前提に幅広い活用がモバイル、共同購入、機械学習などでも花開き(第2世代)、さらにその肩に乗って第3世代が蠢いている。 第3世代については、日本でもほぼ類似形のサービスが立ち上がったり、IPOもチラホラと言ったラインでも更に注目されて良い「良本」だと思います。オススメ

  • Sena

    読了日：2022/05/23

    中国スタートアップの「クリエイティブさ」に期待して本書を読んだが、感想としては中国スタートアップ企業の成功は中国という独特な市場環境と、海外(主にアメリカ)のビジネスの模倣に起因することから、個人的には「クリエイティブさ」は感じられず、あまり魅力的に思えなかった。やはりイノベーションはアメリカがまだまだ強い。

  • Shiro

    読了日：2022/03/05

    「模倣の経営学」等でも有名な井上達彦教授等による中国先進企業のビジネスモデル解説書。システム思考に基づき各社のビジネスモデルの発展過程がまとまっている。バイトダンスがニュース配信アプリでレコメンド・広告技術を構築した後にTikTokの原型のローンチに至った話や、美団が共同購入事業をSランク都市では3番手以内、A・Bランク都市では1位を取ることを念頭に事業を開始し、旅行予約事業、フードデリバリー事業に至った点、シャオミの高品質スマホ低価格販売、開発者・ユーザーコミュニティを梃にした事業拡大等は改めて示唆深い

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