井上洋市朗

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離職防止のプロが1500人に訊いてわかった! 若手が辞める「まさか」の理由

井上洋市朗

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Product Details

Genre
：
Society&Politics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784798073804
ISBN 10 : 4798073806
Format
：
Books
Publisher
：
秀和システム新社
Release Date
：
February/2025
Release Country
：
Japan

Content Description

☆☆☆「どうすればいいんだ？」☆☆☆

「安定した企業に入りたい」→ 大企業からスタートアップに転職
「自分を成長させたい」　　→ 熱心に指導したら1か月後に辞表
「やりたいことができる」　→ 配属希望を叶えたのに不満たらたら

現在、50％以上の企業で人手不足が起きており、
1人の求職者に2つ以上の求人があるというデータがあります。

一方、昨今の管理職の約8割が、
「若手社員のマネジメントに悩んだ経験がある」と回答しており、
実際に若手の離職問題は顕著になっています。

人材不足と若者の離職、本書はこの2つを1冊で解決できる1冊です。

☆☆☆若手が辞めて高齢化する企業へ、多くの経験から具体的な指導☆☆☆
☆☆☆100社以上1万人に授けてきた「離職防止コンサルティング」☆☆☆

著者は離職防止コンサルタントとして、
大企業から中小まで100社以上に離職防止の研修や講演をおこない、
受講者は1万人以上にのぼります。

また1500人以上の新入社員と接し、
新入社員のリアルな姿を企業の離職対策支援にも活用しており、
いわゆる「Z世代」のエピソードやデータを豊富にお持ちです。

著者が企業研修で出会う多くの企業は、
若手社員へのコミュニケーションについて改善の必要性を感じています。

そこで本書では、特に若手の離職防止をテーマに、
著者がこれまでおこなった若手社員へのインタビューや、
研修現場での体験に基づいたリアルな声をお届けします。

著者がこれまで改善してきた実例をご紹介しながら、
各種データによる若手世代の傾向を正しくお伝えし、
高齢化した組織に必要不可欠なアップデートする1冊です。

【もくじ】
第1章　若手社員の本音と実情
第2章　的外れな離職防止策で企業が陥る負のスパイラル　
第3章　組織レベルでのマインドとスキルのアップデートが離職対策のカギ
第4章　社内のコミュニケーションのあり方をアップデートする
第5章　信頼関係をつくる若手社員への話し方、伝え方

【著者紹介】
井上洋市朗 : 株式会社カイラボ　代表取締役　離職防止コンサルタント。大学卒業後、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。長時間労働に加え、上司や先輩社員とのコミュニケーションがうまくいかずに体調を崩し、２年足らずで退職。商社での営業経験を経て人材教育ベンチャーでマネージャーを務め、事業の急成長に貢献。事業は成長するものの、社員が立て続けに辞める状態に直面。自分のリーダーとしての行動が間違っていたことに気づく。２０１２年に組織コンサルティングを行う株式会社カイラボを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • コジターレ

    読了日：2025/09/13

    離職防止コンサルタントが書いた本。離職した若者の生の声を知れるという点では学びがある本だ。しかし、この手の本は若手社員への単なる迎合のように見えて、どうも好きになれない。若手社員のマインドを理解し、それを踏まえた対策を講じることはもちろん必要なことだ。しかし、上司や先輩、親などが道に迷った若者に正しい道を示したり導いたりすることも必要なのではないか。簡単に辞めてしまうことがその後の人生に与える影響を、真剣な眼差しで教えることが必要なのではないか。そういう視点がないから、いつもこの手の本は片手落ちなのだ。

  • ☆ひとこぶラクダちゃん☆

    読了日：2025/04/06

    若手の不満は『理想と現実』『隣の芝生は青い』『尊敬できる上司がいない』など。上司からの不満は『何度も同じミスを繰り返すな』『常識が不足気味』など。若かりし時は元気いっぱいで、希望に満ちているけど、5年10年、30年すると体力の限界でクタクタ。若者も年配も気持が寄り添うことはない。友達ではないし永遠に解決しないのでは？

  • Humbaba

    読了日：2025/07/02

    問題が起きたときに理由を聞き、それに対応したとしても、必ずしも問題は解決しない。それは、そもそも本人が自分の状況を正しく言語化できていないことが多いというのも理由に挙げられる。理由を聞いて分かった気になって対応できるところから対応する。それによってやった気にはなれるが効果が出ないとすればただの無駄なコストであり、誰も幸福にはなれない。

  • Go Extreme

    読了日：2025/03/10

    離職理由：存在承認 貢献実感 成長予感 自己肯定感不足 仕事意義不足 キャリア不安 上司との関係 組織文化不適合 短期的評価 適応困難 職場環境：心理的安全性 傾聴文化 フィードバック信頼関係 透明な評価制度 意義のある業務 柔軟な成長機会 メンタリング キャリア意識：市場価値転職意識 スキル向上 重視成長機会 ロールモデル不足 社内キャリア設計 見えるキャリアパス 自律的キャリア形成 改善施策：データ分析 退職者調査 エンプロイージャーニー 動機づけ要因 企業文化見直し 雑談活性化 行動基準設定

  • ハヤト

    読了日：2025/05/03

    割とコミュニケーションの取り方の話がメイン 買うほどではなかったなあ

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