「エマージェント経営」(仮)

本当に、中小企業にとって有効な経営戦略とは何か？「時間をかけたくない」「リスクを負いたくない」「お金がない」そんな中小企業に最適！簡単なのに確実に結果に導く！最強の戦略フレームワーク。

目次 : 第１章　エマージェント経営のモデル「日本的経営」の組織論（日本的経営の原点/ ジャパン・アズ・ナンバーワンの原動力）/ 第２章　過去の戦略から学び、生かすエマージェント戦略論（日本的経営の研究から生まれた戦略論/ アメリカ発の戦略フレームワークの問題点/ 戦略と戦略フレームワークが策定通りにうまくいかない理由）/ 第３章　エマージェント経営の戦略フレームワーク「セブンエレメンツモデル」（エマージェント戦略の具現化モデル―リーン・スタートアップ/ 中小企業の現場で使える戦略フレームワーク）/ 第４章　エマージェントプロジェクトを始める前の「場」づくり―セブンエレメンツモデルの実践法１（中小企業がエマージェント経営をできない理由/ エマージェント経営の組織学習―小集団活動/ 成果の上がる組織学習の仕組み/ エマージェント経営の支援に求められる人間力とは）/ 第５章　エマージェントプロジェクトの手順―セブンエレメンツモデルの実践法２（問題解決のルーチンからイノベーションが生まれる）

【著者紹介】
亀井芳郎 : 経営学博士・ＭＢＡ（兵庫県立大学大学院）・中小企業診断士。内閣府プロフェッショナル人材事業兵庫県戦略マネージャー・中小企業基盤整備機構中小企業支援アドバイザー。１９７６年同志社大学卒業後、服飾品の輸入商社・三喜商事で海外ブランドの展開を通して、ブランド開発に取り組み、営業部部長を経て、経営企画室長などを歴任。１９９９年オンリー入社、Ｔｈｅ＠ＳｕｐｅｒＳｕｉｔｓＳｔｏｒｅを立ち上げ、２００２年同社社長を引き継ぐ。２００５年大阪証券取引所ヘラクレス上場。２００６年社長を退任し、コンサルタントとして独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）