究極のコト消費 であるスポーツビジネス成功のシナリオ メッシの踏んだ芝生はなぜ売れるのか

スポーツビジネスに関わる人間がまず認識しなくてはならないのは、スポーツとは「エンターテインメント」であること、そして究極の「コト消費」ビジネスであるという視点である。

目次 : １章　スポーツビジネスとは何か？（拡大していくスポーツビジネス市場/ ２０２５年までに市場規模を約３倍に　ほか）/ ２章　スポーツビジネスのプレイヤーが抱える課題（ファンを惹きつけるのは、果たして「強さ」だけか！？/ ファンを獲得する「魅力の要素」　ほか）/ ３章　「スポーツ×α」で新規ビジネスを創出する（「異業種連携」によって新たな収益源を創出する/ 「３Ｃ分析」の限界　ほか）/ ４章　スポーツビジネス市場の拡大に向けて（データ活用による新たな価値創造/ スポーツ分野における才能発掘と育成マネジメントの近未来　ほか）

【著者紹介】
久保田圭一 : アビームコンサルティングＳｐｏｒｔｓ　＆　Ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔセクター長・執行役員。一橋大学卒業後、外資系コンサルティングファームを経て、２００４年にアビームコンサルティングに入社。中央省庁や医療機関を中心に、事業戦略立案、業務改善、システム導入支援に関わるコンサルティングに従事。２０１３年から社内にてスポーツビジネス開拓のためのタスクフォースを形成し、各種スポーツの発展に向けたサービスの展開に着手。２０１７年４月に「Ｓｐｏｒｔｓ　＆　Ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔセクター」を設置し、セクター長に就任した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）