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数字が苦手な人のためのいまさら聞けない「数字の読み方」超基本

久保憂希也

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784776211945
ISBN 10 : 4776211947
Format
Books
Publisher
Release Date
April/2022
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

簿記がわからなくても、数学が苦手でも「数字に強い人」になれる!データに騙されず、かしこく数字を使う方法。元・国税調査官が伝授!説得力、伝える力、問題解決力、仕事の質が劇的に変わる!

目次 : 第1章 仕事のすべてを数字で考える(「根拠」の言える判断をする/ 「終わらない会議」はなぜ終わらないのか? ほか)/ 第2章 「会社の数字」をざっくりつかむ(簿記の知識なんていらない/ 「売上2000億円アップ」は本当にすごいか? ほか)/ 第3章 「数字の魔力」を使いこなす(直感はつねに間違える/ 数字の「見た目」で人を動かす ほか)/ 第4章 仕事の発想を変える9つの法則(「数字の法則」であたりをつける/ 「パレートの法則」で複数の論点を見つける ほか)/ 第5章 すべての判断を合理化する(ブレない意思決定の手順を身につける/ 「3つのプロセス」で合理的に決める ほか)

【著者紹介】
久保憂希也 : 株式会社KACHIEL代表取締役社長。1977年、和歌山県和歌山市生まれ。1995年、慶應義塾大学経済学部入学。2001年、国税専門官第31期として東京国税局に配属。飲食店・医療業・士業・芸能人・風俗等の税務調査や、外国人課税事務、確定申告関連事務を担当。2005年、東証一部上場企業に入社。2016年、株式会社KACHIELの代表取締役社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • PONSKE

    数字の導入は物事を好転させる。例えば、目標達成。「〜ヶ月以内に〇〇を〜だけ行う」のような数値目標は、計画を立てやすく、評価もしやすい。また、意思決定においては数字が強い根拠になる。さらに、他者との情報共有でも数字がお互いの共通認識になり、誤解を減らせる。もちろん、全てが数値化できるわけではないし、定性的な情報の排除は不便なときもある。それでも、上記のメリットを踏まえれば、数字力を鍛えて損はないだろう。

  • TAKA0726

    マンションをつくり売れば「フロー収入」、賃貸なら「ストック収入」、フローは一時的に儲かるが安定しない、ストックは資金回収に時間はかかるが長期的には安定。平均は何も語らないので鵜呑みにせず山の形の標準偏差を見極める。アンカリングは最初に提示された情報に意識が行くこと。人間は損したくない感情の強い生き物。1:29:300のハインリッヒの法則は1件の大きなクレームは29件の軽いクレーム、300件の潜在クレームがある。1:5の法則は新客に販売するコストは既存客の5倍、5:25の法則は5%改善すれば利益が25%増。

  • tsumahiro

    難しい数式や帳簿などの話は出てこないで、ビジネスの各場面で使われる数字の読み方、使い方を簡潔に紹介している。40代の会社員のみで読むと新たな発見はほとんどないが、暗黙知を形式知に変える(後輩や部下から仕事のポイントを聞かれたときに明瞭に答えられるようになる)ためには役立つ本だと感じた。

  • K.T

    audibleにて。数字を使う上での勘所みたいなものを総花的に教えてくれるという感じの一冊。まぁ特に目新しいものは無いけど、数字で考える事の大切さを改めて教えてくれた、という感じ。特に印象に残ったのがランチェスター戦略の中の26.1%の考え方。どういう分野ででもいいので、この26.1%を取れる分野を考える事が大事、というのはなるほどね、と。結局イシューは細分化して考えるって事だよね。結局「数字・ファクト・ロジックで考える」、という出口治明さんの教えに行き着く。普遍的な真理だね。頑張ろう。★★★★☆

  • Satoshi Kitazawa

    会話に説得力を持たせるには数字が必要、なるほど。

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