Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• W-G

  読了日：2020/12/25

  私自身は部長ではないが、ソレ、部長レベルでやって欲しいな〜と感じる仕事を振られる機会が増えてきた昨今。そんなタイミングで書店で出会った一冊。読み終えて、他レビューを拝見する限り、想像していた通り、イマイチぴんときてない読者がかなりの数いそう。内容云々よりも、例え話の切り口や、随所に見られる言い切り口調が、単純にちょっと前時代的で、そこが意識高い系にはアレルギー発症率高そう。ただし個人的には、時代に左右されない本質も随所に含まれ、身の回りに置き換えてはっとさせられる逸話もあり、良い読書になった。

• ＪＵＮ

  読了日：2021/05/12

  組織や制度を変えて立派な組織を作っても、それを動かしている人間が変わらない限り、業績は大して変わりません。すなわち経営の最大の要点は社員の意識改革、社員の気持ちをどう変えるかです。・・・簡単ではないけど、重要なんでしょう。

• みき

  読了日：2021/04/13

  昭和のモーレツ社員の自伝録。 考え方が古いという意見も多そうだが泥をすするように仕事に没頭する著者に賛同する人も同様に多いのではないか。 また日本を代表するような大きな会社だからできる仕事の哲学という意見もありそう。 しかし仕事が好きと言える人は不思議と刺さる記述も多い。総じてオススメ。 ただ仕事が好きと言える人は読んでて面白いと思うが好きだと自信を持って言えない人は負の感情が芽生えるような気もします

• プランクマン

  共に働く人の大切さは身にしみており、大企業よりも中小企業のように人財が限られている状況であれば、常日頃感じるところだろう。 上に立つ者としての大事な仕事は昭和でも令和でも、これからも変わらず、部下の責を負い、次世代を担う若手を育てること。目の前の仕事は増えるばかりでつい忙殺されてしまうが、肝に命じておく。 今のニュータイプ(若い方)には古くさく見えそうだが、５０年後に役立つかは別としてこういう内容を書ける方はいなくなるかなと。勉強になった。

• 555

  読了日：2021/01/13

  部長の最大の仕事は、『事業の推進』と『人材の育成』。『業務の責任をどう果たすか』、『部下の能力を伸ばし、どう生かすか』、これに尽きる。▼プロフェッショナルの条件は、オリジナルデータを基に組み立てる【独自の知識と分析】。勉強と情報入手にお金をケチるな。▼ネットで得る情報は一部で偏っている可能性がある。【現場に行って見てわかること】のほうが、貴重。★良いジェネラリストは、スペシャリストとしての基礎が必要。その基礎は最新の情報を集めて分析し、方向性を見極め、【責任を持って自分なりの判断や決断を下す】こと。

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