プロジエクトマネジメント 最高の教科書(仮)

プロジェクトを任されたリーダー、マネジャー必読の“プロジェクトマネジメント（ＰＭ）本”。ｃｈａｐｔｅｒ１の「物語」でＰＭをざっくり理解でき、ｃｈａｐｔｅｒ２ではプロジェクトの目標（ゴール）までのプロセスをＰＭＢＯＫに準拠した「１０のステップ」でわかりやすく紹介。ｃｈａｐｔｅｒ３はＰＭＢＯＫ第７版、第６版の要点の解説を収録。ＰＭ初心者の入門に、そしてＰＭに必要な知識・スキルを存分に学べます。

目次 : １　「物語」でプロジェクトマネジメント（ＰＭ）を理解する―３兄弟の志望校合格までの道のりＰＭ小話ｂｙ宮田和裕〜（「志望校合格プロジェクト」開始！/ ３人それぞれの勉強の進め方/ お父さんに聞いてみよう　ほか）/ ２　目標達成のための１０のステップ（目標達成のための１０のステップ/ ＳＴＥＰ１　目標を明確にする/ ＳＴＥＰ２　必要な作業を明確にする　ほか）/ ３　ＰＭＢＯＫの概要（ＰＭＢＯＫ（ピンボック）とは/ ＰＭＢＯＫのプロセス構成）

【著者紹介】
中嶋秀隆 : プラネット株式会社エグゼクティブコンサルタント（創業者・前社長）。ＰＭＩ会員。同日本支部アドバイザー（前・理事）。ＰＭＰ。ＰＭＡＪ会員。プロジェクトマネジメント学会員。『ＰＭＢＯＫ　ガイド』翻訳検証委員（第２‐７版）。岩手県宮古市生まれ。国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買マネジャー、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約２０年勤務。その間、多数のプロジェクトにＰＭとして参画。日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクトマネジメント技法の研修、コンサルティングを行っている

中西全二 : プラネット株式会社代表取締役社長。スマートビジョン株式会社代表取締役社長。早稲田大学政治経済学部経済学科卒。安田火災（現・損保ジャパン）、厚生労働省関連団体等の有力企業に２２年間勤務。大型コンピューターシステム（ＭＶＳ）導入・移行、営業支援システム展開、コールセンター設立などのプロジェクトを経験。２２年以上にわたり、プロジェクトマネジメント技法のグローバル・スタンダードの研修、システム関連の研修等およびコンサルティングを業界問わず多くの有力企業にて実施している。米国ＰＭＩ会員、ＰＭＩ−ＡＣＰ、ＰＭＩ認定講師。日本プロジェクトマネジメント協会会員。日本ファイナンシャル・プランナーズ協会会員およびＣＦＰ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）