Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 和之介

  読了日：2023/10/20

  業務を仕組みで廻す。そんな発想も確かに有るな。その業務に携わる者がいなければその業務が出来ないのでは無く、業務を一通りの仕組みとして考えれば業務が上手く廻って行くのかもしれない。我が社の業務には合わないでは無く合わせられる仕組みを考えるのも悪くない。社員全員の士気を高め5年後、10年後も不景気に強い会社であり報われる経営としたい。インドの金型企業の営業って逆転の発想だと思うが、チョッと間違えれば詐欺じゃ有りませんか？

• mkt

  読了日：2020/08/08

  差別化のポイントをサービスにおき、そのサービスにおける、差別化ポイントの切り口を、時間、川上・川下、ノウハウ・サポート、の3つに集約している点が面白いと感じた。また、仕組み化のポイントも、工程、紙、更新の3Kに集約している点も分かりやすいと感じた。中小企業は、強み×仕組み化で事業を強くするというのは、現実的なので、この本で参考にできる部分は多々あると、感じた。 20200808読了　263ページ　26分

• yyhhyy

  読了日：2022/04/24

  ニッチな特別対応でも顧客の潜在ニーズに対応し標準化さえできれば、競合が参入し辛いよということを説く本。その重要性を事例で紹介していて意義はわかりやすいが、具体的手法は著者のビジネスのため非公開。

• IGBB

  読了日：2020/11/15

  既存の誤った、もしくは古い考え方や価値観を痛快に切り捨てていく。ポジショニングマップやSWOT分析は、他社と同じ軸で比較していくのでどうしても同質化していってしまう。そうではなくて、ビジネスで一番大切なのは「差別化なのだ」と。営業コンサルティングやカイゼンや５Sの指導を受けても、それらは部分最適化の最たるものだ。それよりも大切なのは、「自社独自の強み・売り（USP）」を徹底して考え、キラーサービスとして打ち出すことだ。ただし、利益率の大幅向上につながるキラーサービスを最初から狙うことが求められる。

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