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なぜ日本だけディズニーランドとusjが「大」成功したのか?

中島恵

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784864877459
ISBN 10 : 4864877459
Format
Books
Publisher
Release Date
December/2017
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

「テーマパーク」で、経営、経済、会社、仕事、そして人間を学ぼう。おもしろすぎるが、タメになる、まったく新しいテーマパークの遊び方!

目次 : 第1部 夢の力で世界をつなげる―東京ディズニーリゾートが「大」成功した真の理由(はじまりはウォルトの夢/ ディズニーランドはどのように東京へやってきたのか?/ なぜ日本以外のディズニーランドは「大」成功しないのか?)/ 第2部 金と権力が支配する、ユニバーサル・スタジオの世界―ユニバーサル・スタジオ・ジャパンはどのように苦境を脱したか(生き馬の目を抜く「映画の都」ハリウッド/ 「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」ができるまで/ 「ガンペル改革」の全貌)/ 第3部 なぜ二大テーマパークは日本でのみ「大」成功したのか?(なぜテーマパークの低迷と撤退が起きるのか/ 何がテーマパークを「大」成功に導くのか)

【著者紹介】
中島恵 : 東京経営短期大学専門講師、修士(経営学)。明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了、同博士後期課程単位取得満期退学。専門はテーマパークの経営戦略。大学院修士課程の時にディズニーランドのキャストの人材育成とモティベーション向上策を研究し始める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • ヨムヒト

    この本はディズニーランドと、ユニバの歴史本。知りたい情報はなかった。大学の先生が執筆されている。あまりテクニカルではない。歴史本。ディズニーランドは京成電鉄の5代目社長の川崎氏が呼び込んだ。建設に向け融資額1800億円に上る。ディズニーランド単体で1800万人/年。ディズニーシーも含めて2500万人/年。ホテルは4件ある。ユニバは、3セクで運営して責任者不在で破綻。開業4年でRE▲265億円。2004年PATは▲50億円。グレン氏が再生に乗り出した。

  • Humbaba

    文化が違えば重視するべき部分は変わってくる。だからこそ一箇所で上手く行ったものをそのまま他の場所に持って来ることが出来たとしてもそれだけでは充分ではない。また、交渉を行う上ではその文化の特性をしっかりと調査しておくことも重要である。それを怠ると、重要な要素をみすみす手放して大きな利益を失ってしまう。

  • ecuas

    ファストパスは社員ではなく、キャストのアイデアを実現したものという話にも驚きだが、それをきちんと採用した上層部にも驚く。顧客志向、ホスピタリティ志向を重視して、そうした現場の声や発想を積極的に取り入れる日本の組織づくりが、ディズニーランドを他の国以上の成功へと導く。また、テーマパークの運営を単なるビジネスと捉えず、夢、ロマン、情熱を持って、猛烈な努力をしていたことも大きな要因。肩書きに胡座をかかず、できない言い訳をしないで、一つずつ問題を解決していくことが大きな発展に繋がることを教えられる。

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