リーダーが変われば、チームが変わる メンバーの力を引き出す100のメソッド

管理職（リーダー）に求められる素養やスキル、マネジメントやメンバー育成に関する基本的な知識は幅広く、しかも欠かせないものになっている。組織運営、メンバー指導、人材育成等に焦点を当て、リーダーに求められる思考様式・行動様式を平易に分かりやすく解説。本書のお勧めの使い方―軽く全体を読んで、その後、手元に置いておき、何か困ったときに辞書のように使うことで、課題解決のヒントを見つける。

目次 : 第１章　こんなリーダーになっていないか？/ 第２章　リーダーの立場と役割/ 第３章　リーダーとしてのスタンス/ 第４章　タイムマネジメント/ 第５章　チームビルディング/ 第６章　人材育成/ 第７章　モチベーション/ 第８章　コンフリクトマネジメント/ 第９章　コーチング/ 第１０章　ティーチング/ 第１１章　質問力/ 第１２章　傾聴力/ 第１３章　承認力/ 第１４章　説得力/ 第１５章　指導力/ 第１６章　ほめ方/ 第１７章　テレワークでのコミュニケーション/ 第１８章　ファシリテーション/ 第１９章　プレゼンテーション/ 第２０章　まとめ

【著者紹介】
中尾隆一郎 : 株式会社中尾マネジメント研究所代表取締役社長。１９６４年生まれ。大阪府摂津市出身。１９８９年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。２０１８年まで２９年間同社勤務。２０１９年中尾マネジメント研究所設立。業務内容は、業績向上コンサルティング、経営者塾（中尾塾）、経営者メンター、講演、ワークショップ、書籍出版、執筆。リクルートに１９８９〜２０１８年まで２９年間在籍。主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートホールディングスＨＲ研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長など。住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に６年間で売り上げを３０倍、店舗数１２倍、従業員数を５倍にした立役者。リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートの「ＩＴで勝つ」を、優秀なＩＴ人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。約１１年間、リクルートグループの社内勉強会において「ＫＰＩ」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）