中尾隆一郎

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数学で考えるは武器になる

中尾隆一郎

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784761273972
ISBN 10 : 4761273976
Format
：
Books
Publisher
：
かんき出版
Release Date
：
March/2019
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
中尾隆一郎 ,  

Content Description

リクルートで教え継がれ、業界を超えて通用する秘伝のノウハウを大公開！

目次 : 第１章　生産性を爆速させる数字力―Ｓｐｅｅｄ　ｉｓ　Ｐｏｗｅｒ（因数分解/ ＲＯＩ思考　ほか）/ 第２章　数字の裏を読む―世の中の２種類のバカの話（平均と分散/ 想像力　ほか）/ 第３章　儲けるセンスを高める数字力―経営者の視点を意識する（損益分岐点のコントロール/ ２軸思考　ほか）/ 第４章　人を動かすリーダーの数字力―自分の意思が伝わって初めて、いい仕事になる（タイムマネジメント/ 対話力　ほか）/ 第５章　数字力を自在に操る７つのフレーム―あらゆる事象を整理できる「型」をご紹介（１つに絞る/ 二兎を追う者は一兎をも得ず。ではなくアウフヘーベン　ほか）

【著者紹介】
中尾隆一郎 : 株式会社中尾マネジメント研究所（ＮＭＩ）代表取締役社長。株式会社旅工房取締役。１９６４年５月１５日生まれ。大阪府摂津市出身。１９８７年大阪大学工学部卒業。８９年同大学大学院修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。主に住宅、人材、ＩＴ領域を歩み、住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室で室長を務めてた時は、同事業を６年間で売上を３０倍、店舗数１２倍、従業員数を５倍に拡大させた。リクルートテクノロジーズで社長を務めていた時は、リクルートが掲げた「ＩＴで勝つ」を、優秀なＩＴ人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルートホールディングスＨＲ研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長などを務め、２０１８年３月までリクルートで２９年間勤務。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、ＫＰＩマネジメント、中間管理職の育成、管理会計など。リクルート時代は、約１１年間、リクルートグループの社内勉強会において「ＫＰＩ」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。良い組織づくりの勉強会（ＴＴＰＳ勉強会）主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • タナカ電子出版

    読了日：2019/06/03

    この本はデータをどのように読み取り　考え　扱うか⁉️を教えてくれる本です。読んだ感想ではこの著者は数字プロだと印象を持てますが、文章で伝えるのはあまり上手ではない印象です。例えも何となく面白くはないです( ´△｀)…少しもったいない本なんです❗この本はもっと伝えて方を工夫すれば、もっと良い本になります‼️そんな少し残念な本何です✨

  • ポケモントレーナーみゆき

    読了日：2020/04/02

    【数字でとらえることは働く上での武器になる】 〜ポケモントレーナーみゆきは、92点の経験値をもらった！〜 リクルートさんで実績を出した方の数字に対するとらえ方が書かれた本。 ベンチャー企業であったリクルートさんがどのように今の状態になったのかは、この数字に対する考え方が全体に浸透したからなのではないかと思いました。 ポケモントレーナーみゆきも数字で現状を把握して、処理スピード・説得力・データ分析の力を付けます。 ★大好きなポケモンに例えると★ ヒバニー 　得点にこだわった進化でいずれはエースになる

  • ココロココ

    読了日：2020/11/23

    書店で気になり、購入。数字を扱う仕事をしているので、読んでみた。難しい計算は使わず、四則演算で説明されていたので、分かりやすかった。とても達成できない目標でも、因数分解して伝えると、モチベーションアップに繋がるのだと感じた。少しずつ仕事に取り入れていきたい。

  • ブルー

    読了日：2020/10/04

    数字で考えるとは、日頃の業務のコスト・成果を定量的に把握すること。自分の場合だと、コストは時間になるので、業務を行う際には、達成日の設定、工程の洗い出し、所要時間の見積もり、逆算して中間目標の設定を行う。同時に、そこまで時間を掛ける必要があるのか、ROI思考で判断することになる。著者の言う「前からやる」しかしてなかったために、最近大きな失敗をしたので、昨日読んだ本のカレンダー方式にゴールと中間目標を設定、日頃の業務をエクセルで記録することから始めたい。

  • とももも

    読了日：2022/02/20

    因数分解や仮説思考は非常に今後の業務にも使用出来る学びがある本でした

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