中原淳

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組織開発の探究 確かな実践を可能にする、100年の思想・歴史の理解

中原淳

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784478106440
ISBN 10 : 4478106444
Format
：
Books
Publisher
：
ダイヤモンド社
Release Date
：
October/2018
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
中原淳, 中村和彦(社会心理学), 中村和彦 ,  

Content Description

よき組織開発は人材開発とともにある。よき人材開発は組織開発とともにある。

目次 : 第１部　初級編―組織開発を感じる（組織開発とは何か/ 組織開発を“感じる”ための３つの手がかり）/ 第２部　プロフェッショナル編（１）―組織開発の歴史学（組織開発を支える哲学的な基盤/ 組織開発につながる２つの集団精神療法/ 組織開発を支える経営学的基盤/ 組織開発の黎明期）/ 第３部　プロフェッショナル編（２）―組織開発の発展（組織開発の誕生/ 組織開発の発展/ 日本における組織開発/ 組織開発と「似て非なるもの」の暴走/ 組織開発の復活―組織開発の見直しと対話型組織開発の広がり）/ 第４部　実践編―組織開発ケーススタディ（キヤノン―社内コンサルタントが支援するＣＫＩ活動/ オージス総研―現場を巻き込んで風土を改善する「アジャイル改善塾」の仕掛け/ 豊田通商―働き方改革と「いきワク活動」の取り組みについて/ ベーリンガーインゲルハイム―人事ビジネスパートナーによる組織開発/ ヤフー―組織課題に合わせて進化する組織開発）/ 第５部　対談「組織開発の未来」（組織開発は「経営に資するべきもの」か「人に資するべきもの」か）

【著者紹介】
中原淳 : 立教大学経営学部教授。大阪大学博士。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発・チームワークについて研究している。ダイヤモンド社「研修開発ラボ」監修。立教大学経営学部においては、ビジネスリーダーシッププログラム（ＢＬＰ）主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長などを兼任

中村和彦 : 南山大学人文学部心理人間学科教授、同大学人間関係研究センター長。専門は組織開発、人間関係トレーニング（ラボラトリー方式の体験学習）、グループ・ダイナミックス。アメリカのＮＴＬ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ組織開発サーティフィケート・プログラム修了。組織開発実践者のトレーニングやコンサルティングを通して、さまざまな現場の支援に携わるとともに、実践と研究のリンクを目指したアクションリサーチに取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • アナクマ

    読了日：2022/11/26

    第1部_定義は「組織をworkさせる意図的な働きかけ」。職場の多様化（働き方、雇用形態、考え方）を背景に必要性が高まっている。その具体的な手法を、①見える化、②ガチ対話、③未来づくりと大胆に簡略化。実践の場では ”人材開発“ とちゃんぽんになりがちで、身を切るような人事判断が伴うことも覚悟せねばならないとする（機会を与えても、変わらない人／変わらないことを選択する人もいる）◉主張 →実践に関連しているがゆえに厳密さが少なく学問分野として確立しにくいが、乱立する党派性を越えて大同しようという宣言でもある。→

  • Tenouji

    読了日：2019/03/29

    企業内チーム活動の歴史絵巻を読んでいるようだった。QCサークルやTQM、U理論も組織開発の流れの中にあるんだ。科学的管理のアンチテーゼとしての組織開発。人の活動は、客観か、主観か、の間で揺れ動き続けてる。最近、考えてることと呼応して、良い読書体験だった。

  • y_nagaura

    読了日：2019/03/24

    組織開発とは、「遠心力によって分散していく組織メンバーの諸力を集め、workさせていくための求心力」。第2部 組織開発の歴史学 が壮大な思想史になっており、非常に楽しめました。分厚い本ですが、ケーススタディに著者二人の対談まであり、いずれも勉強になることばかり。再読し、いずれは会社でも広めていきたい。

  • Kentaro

    読了日：2018/12/03

    育児をしながら働く人々、介護をしながら働く人々、定年を終えても再雇用で働く人々、外国から日本に働きにきた人々。職場の中の多様性は急激な勢いで高まっている。しかし、「多様性」とはいわば遠心力でもある。多様なものを許容しつつ、様々な労働力を職場に取り込み、事業を継続・拡大していく事が必要だが、それらが行きすぎてしまうと、メンバーがバラバラになり、組織やチームは空中分解する。遠心力が働く組織やチームにおいては、反対に、それに抗う力である「求心力」を構築することが必要だ。その１つの手段が「組織開発」に他ならない。

  • たくみくた

    読了日：2019/12/31

    良書。これまで断片的に蓄えていた組織開発の知識が整理された。また、組織開発の表層的な手法のみならず、その根幹にある哲学が語られているのがよかった。組織開発に関わる人としての「to have(もつこと)」ではなく、「to be(あること)」を学ぶことができた。そして、「組織開発」と「人材開発」がシームレスになっていくってのも納得感があった。中原さんの言う通り、「人の側面から企業経営を元気にする」ことに携わっていきたいな～。まずは組織開発・人材開発のプロとして、副業ができるレベルを目指したい。

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