Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Willie the Wildcat

  読了日：2018/10/03

  著者研修のお土産。解決→発見、知識→内省を意識した、傾聴とOpen Questionによる関係づくり。成長支援ステージの”5つの力”では、やはり「承認力」。承認/褒める。気になるのが”間接ほめ”。受け取り方次第で、諸刃の剣となるリスク有。前提が信頼と、信頼に基づく関係性と推察。「4つの心構え」も有用。5勝5敗・・・、頭と心が乖離し、つい高みを望む欲が課題。因みに、実技では『プライベート理解チェックテスト』で、トホホとなり自省。但し、『質問一覧』と共に、今後の1on1にもれなく有用。日々精進あるのみ。

• ぴえろ

  読了日：2021/10/31

  部下のための時間、1on1ミーティングのやり方。信頼関係のステージでは相互理解、心身の健康チェック、モチベーションアップ。成長支援のステージでは業務改善、目標設定・評価、能力開発、戦略の伝達。モチベーションアップのためには事実を認めそのまま伝える「承認」をまず確実にやり、合わせてその人についての評価や意見をする「ほめる」を意識する等など。リモートワークが主流になりコミュニケーションの在り方が変わっていっている今、大事な対話方法だと思う。

• かず

  読了日：2018/06/12

  ★★★★Audible。現在の私には部下がいない。周囲への心配りの参考に。再読予定。

• ミライ

  読了日：2018/05/22

  1on1(上司と部下の1対1のコミュニケーション)ビジネス本。会社でこのカルチャーを採用しているので一読してみた。「1on1とは？」「1on1ミーティングで何を話すか？」から実際に1on1を始める際のスケジューリングのやり方から実施方法まで細かく解説されている。1on1の入門本として出来はいいので、1on1を始めてみたいマネージャーの方にはオススメ。

• Ｑ

  読了日：2021/10/15

  KU ●カオスの中で必要な業務を成し遂げる唯一の手段は、人間関係だ ●「部下は自分のことを中心にしか考えていない」という期待値から始めてみること ●優秀な人ほど実は構ってほしいもの ●不安は放置→不満へ ●１ｏｎ１は部下の意向と会社の意向を擦り合わせる機会 ●プライベート相互理解、心身の健康チェック、モチベアップから ●業務組織課題の改善、目標設定評価、能力開発キャリア支援、戦略方針の伝達 ●最後まで話を聴ききる ●ほめた理由を話すことで深いレベルまで２回ほめられる ▷人間関係大事よね

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