やめたいのにやめられない!「仕事のムダ」の削り方

いらなく思える作業にも理由がある。組織の急所を押さえてレガシー業務のアップデートを実現！業務改善ひと筋２０年超のコンサルタントが教える―。劇的に仕事を加速するコツ。

目次 : 第１章　忙しすぎる現場担当者のためのムダの削り方（サマリーページをつけて長すぎる資料を削る/ あつかましい問い合わせへの対応時間を削る　ほか）/ 第２章　終業時間まで手が空かない管理職のための仕事のムダの削り方（部下に任せてムダな会議への出席を削る/ 会議の出席メンバーを削る　ほか）/ 第３章　ムダを生んでいる業務プロセスやルールの削り方（業務を作った当時の前提を削る/ もはや「伝統」化しているルールやプロセスを削る　ほか）/ 第４章　業務プロセスを刷新するプロジェクトでの「削る技術」（新しい業務プロセスの決定者を削る/ プロジェクトの適用範囲を削る　ほか）

【著者紹介】
上妻周太郎 : 業務効率化コンサルタント。株式会社ホライズンブルー代表取締役。兵庫県生まれ。高校時代は県選抜に選ばれるほどバスケットボールにのめり込むも、現役で東京大学に合格。同大の大学院修士課程修了後、株式会社東芝を経て、スカイライトコンサルティング株式会社へ入社。バックオフィス（経理・人事・総務など）を専門に、１０年以上にわたり多様なプロジェクトに従事。その実績を評価され、最短でシニアマネジャーに昇進、ビジネスユニット長も歴任。２０１７年に独立し、株式会社ホライズンブルーを設立。現在は、企業支援に加え、若手社員や管理職に向けた「働き方の削り方」のアドバイスも行う。本書が初の著書（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）