2代目葬儀社社長が教える絶対に会社を潰さない「事業承継」のイロハ 代替わりは社長の終活

先代の子飼い役員は遠ざけるべき！世襲の強みは「帝王学」にあり！先代から次代への三種の神器とは？破産と倒産の違い、理解してますか？現場の最前線で戦う経営者だからこそ書ける、後継者として必要なノウハウが満載！

目次 : 第１章　葬儀社の２代目社長のどん底からの脱却（家業を継ぐ気にさせた「祖母の死」/ 経営者としての糧になった挫折　ほか）/ 第２章　葬儀社の２代目社長が見た事業承継の現実（深刻化する中小企業の後継者不足/ 事業承継させる側とする側の意識の断絶　ほか）/ 第３章　事業承継に失敗しない重要なポイント（親は自分の価値観を押しつけず、子は努力を怠らない/ 世襲の強みは、生まれながらにして「帝王学」が身につくこと　ほか）/ 第４章　事業承継だけではない、経営者として必要なこと（廃業に追い込まれる中小企業の経営者たち/ ２０２０年問題と働き方改革　ほか）

【著者紹介】
三浦直樹 : １９７５年愛知県豊田市生まれ。２００５年、株式会社ＦＵＮＥ（フューネ）の代表取締役に就任。２代目社長として経営回復、葬祭関連事業の拡大を図る。『感動葬儀。』をテーマに掲げ、サービスの向上に努めた結果、２０１１年には週刊ダイヤモンド誌調査による「葬儀社３５０社納得度ランキング（２月１４日発売）」で全国第１位に。一方、葬儀業者のための専門学校「フューネクリエイトアカデミー」を設立するなど、葬祭の在り方からサービスに至るまで、同業他者への発信を続ける。終活のプロ、経営コンサルタントとしても全国で講演多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）