Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ehirano1

  読了日：2018/12/09

  単なる理想論ではなく、combinativeノンフィクションに基づいた現実論が読み手に勇気と重みを与えます。改革派と抵抗派の両者のインタビューが記載されているのはとても貴重だと思いました。この先、当方は何度も読み返すことになりそうです。良書。

• またおやぢ

  読了日：2016/11/04

  再読。ビジネス･ターンアラウンドのケーススタディを、様々なフレームワークを開示しながら整理してあるのが興味深い。めざすべき場所とその理由を詳らかにし、現状を強烈な反省をもって振り返り、自らが信じる”あるべき姿”と、現実のギャップに対してゼロベースで打ち手を搾り出すプロセスにはヒリヒリとした熱量を感じる。そして重要なのは、その活動の主体となるのはやはり「人」でるという事。個々人のリーダーシップとオーナーシップを喚起し、統合し、結果に結びつけることができるか。組織として結果を出すことの醍醐味を再認識する一冊。

• もりやまたけよし

  読了日：2017/02/27

  経営コンサルタント三枝さんの経験から、経営不振企業の立て直しの実例物語。すべてこんな風にうまくいくといいのですが、あとがきにあるように失敗もたくさんされてるようです。実際はストレスの多いタフな現場だと推察されますが、そこの部分は割愛されているように見えます。多くの失敗例こそ三枝さんの財産のように思えます。

• T2y@

  読了日：2016/11/28

  今年のベスト1候補。 著者:三枝氏が実経験した複数の企業再建をベースにした半フィクション。 故に、ビジネス書的なノウハウと、小説の様な人間ドラマとで、夢中で読み進めた。 まとめにある『不振事業の症状50』に頷き、『改革を成功へ導くための要諦50』を反芻する。 結局はやはり「人」なんだなあと。改革する側も、ネガティヴに見ている側も。

• ＫＥＩ

  読了日：2024/01/15

  3作目。会社の事業再生のノウハウが書かれている。池井戸潤の小説に比べるとやはりリアル。上場企業でも負の原因を内部で特定して改善していくのは難しいんだなと思いました。またいつか再読しよう。

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