Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• yukiko-i

  読了日：2015/10/11

  大企業でも中小企業でも、現状をしっかり受け止め、他責にせず、自分ごととして考え行動する力の大切さを感じた。本書では、太陽産業という架空の企業名になっているが、実はコマツをモデルにされていることが、最後の対談でわかり、本書のストーリーが現実のものとイメージできて、とても良かった。

• ともさち

  読了日：2015/10/30

  先輩に進められて読む。非常に面白く、ためになった。経営とは、かいしゃをかえるとはどういうことなのか考えられるいい機会になった。創って作って売る。連鎖。

• デビっちん

  読了日：2015/12/24

  社内腐敗が進んだ会社を2年間でどう立てなおしていくかを、実在する会社の事例や改善策を複合した物語で説明している。組織はしょせん人間の集まりであり、上層部で大局的に語られている経営戦略はただの道具で、現場のマインドを変えない限り会社は変わらない。改革は事業戦略と組織構造、風土改革の整合性がキモになる。周りが変わったのを見て、ようやく自分も変わっていく。外資系は社員を入れ替えて問題に対応するが、日本的企業は現存する社員を鍛えて叩き上げるしかない。やるからにはプロ意識を持って、前向きにやることを決める。

• 麒麟の翼

  読了日：2021/04/20

  実在企業の事業再生をストーリー化した経営改善の指南書。 著者の経験に基づく｢不振事業の症状50｣は、自社の健康状態を診断でき、様々な企業や組織で活用できる素晴らしいチェックリスト。経営改善というと、とても難しく感じるが、考え方はとてもシンプル。まずは「創って、作って、売る」を経営者のみならず全社員が理解することが重要だと感じた。 巻末の著者のメッセージ「組織の中で“今そこにいる人々”を元気にすることが最大の経営課題」は胸に深く突き刺さった。 業績の好不調に関わらず、組織に属する全ての方に読んで欲しい一冊。

• Great Eagle

  読了日：2019/09/02

  なかなか興味深く読みました。企業再生の熱い心の物語であり、経営指南書でもあります。手法としてのノウハウは限られたものしかありませんが、ボストンコンサルらしくクライアントのタスクフォースの面々に徹底的に考えさせて、プランを作り、実行させる手法を踏襲しています。

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