Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 手押し戦車

  読了日：2014/11/28

  創って作って売るが商売の基本サイクルである。経営リーダーが自分の事業を保てる組織規模を維持し成長すると規模のが大きくなる。大企業になると、事業部門が大きすぎて一人のリーダーの手に負えなくなる。創って作って売るが一気通貫しているはずの商売が担当業務へと分かれてしまい社長の指示待ちばかりになるという成り行きである。変化を機会と捉えゲームのルール変更を創造し新たな切り口の顧客の流通を作り、販売をして行く。公家集団を壊し戦う集団になりフットワークを軽く攻撃的なマネジメントが臆病風を飛ばし経営者育成に繋がる。

• monotony

  読了日：2015/12/13

  経営学者と経営のプロによる対談。三枝さんの小説は繰り返し読んでいますが、ご本人の熱い人柄が伝わってきますね。伊丹さんも学者ながら負け時劣らず。V字回復のコラム解説ネタ（改革の要諦、改革者のパターン）などの引用があり、学者視点でのコメント、そこから発展する議論が面白かった。三枝三部作の副読本としても楽しめる内容ですね。三枝さんはまたシリーズもので小説書いてほしいです。事業再生はもうやらないそうなので、今現在の経営人材育成の話でもいいので・・・。

• とっぴぃ

  読了日：2015/01/24

  四半世紀の日本企業と米企業の経営課題を整理し、今後日本企業が何を克服すべきかを示唆している作。こんな対談作れるプロフェッショナルになりたい。ベンチマーク。

• 力丸

  読了日：2022/07/23

  勤務先の書棚より拝借、こと経営学においては時として理論と実際との乖離が著しくあり役に立たぬと断罪する高らか声をやはり聞くことが多いが、実際は誤解で実践の中で事象の抽象化する作業を無視してしまっているからではなかろうか？我が国は後は経営者人材の育成について他国より後塵を拝している現状、なまじいい思いした期間があったが故の功罪であるがここは今待ったなしの状況かと…

• メガネねこ

  読了日：2021/08/07

  ★★☆☆☆勤務している会社の社長が読めというので読んだ。「V字回復の経営」の解説本みたいな本。抽象的な概念論が続き読み疲れる。実際に経営している人、経営に携わる人が読まないと実感が持てないのではないかと思う。

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