三木谷浩史

Individuals/organizations Page

Books

突き抜けろ 三木谷浩史と楽天、25年の軌跡

三木谷浩史

☆
☆
☆
☆
☆
Write review 

Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784344039032
ISBN 10 : 4344039033
Format
：
Books
Publisher
：
Gentosha
Release Date
：
December/2022
Release Country
：
Japan

Content Description

常識に挑む実業家の素顔。関係者らが明かす、創業四半世紀。単独ロングインタビュー収録！

目次 : 第１章　聖域を作るな（みんなでやろうよ/ 日本を元気にする　ほか）/ 第２章　旗を立てよ（「これで営業してください」/ 自分のお金はいらないのに働く人たち　ほか）/ 第３章　地べたを這いつくばれ（社名はみんなで考えてほしい/ 楽天流のＫＰＩ管理　ほか）/ 第４章　世界の鏡を見よ（英語ができないというだけで/ 英語化の大きな効果　ほか）/ 第５章　クレイジーであれ（バルセロナで起きた化学反応/ 運命のパズル　ほか）/ 三木谷浩史ロングインタビュー

【著者紹介】
三木谷浩史 : １９６５年兵庫県神戸市生まれ。８８年一橋大学卒業後、日本興業銀行（現みずほ銀行）に入行。９３年ハーバード大学にてＭＢＡ取得。興銀を退職後、９７年２月株式会社エム・ディー・エム（現楽天グループ株式会社）を設立。同年５月インターネット・ショッピングモール「楽天市場」を開設。その後、トラベルや証券、クレジットカード、銀行、プロ野球、携帯キャリア事業等へと業容を拡大。現在、楽天グループ株式会社代表取締役会長兼社長。また、東京フィルハーモニー交響楽団理事長、一般社団法人新経済連盟代表理事、楽天メディカル社の副会長兼Ｃｏ－ＣＥＯも務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

Customer Reviews

Comprehensive Evaluation

☆
☆
☆
☆
☆

0.0

★
★
★
★
★
 
0
★
★
★
★
☆
 
0
★
★
★
☆
☆
 
0
★
★
☆
☆
☆
 
0
★
☆
☆
☆
☆
 
0
Write you own review

Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

  • Willie the Wildcat

    読了日：2023/01/14

    創業から25年の軌跡。ブレずに自ら、『成功の5つのコンセプト』を実践。掲載事案の中で印象的なのが、「国内信販」。不良債権回収で自ら電話を取る行動力と、クレジット事業損切りの判断に要した1か月。成功事例より、如何に苦境を乗り越えるかに学びアリ。敢えて言えば、このあたりの三木谷氏の思考過程を知りたいところ。楽天モバイルと楽天メディカルは、もう１つの注視したい対照性。光免疫療法vs.0円廃止。『三木谷ペーパー』、一度拝見してみたい。年初来安値の数日後に本著発売。「日本を元気にする！」を是非、体現し続けて欲しい。

  • ねこまんま　LEVEL2

    読了日：2023/03/04

    日本が世界と差をつけられる悲観的な世の中でも世界一の会社になりたい、日本を元気にしたいと本気で考えられている日本人がいるということに勇気付けられる。とにかく三木谷社長の気持ちと行動力は凄まじい。野球界・サッカー界に参入したり携帯事業に割って入る等失敗してもそこから這い上がる気持ちの強さ学ぶべき事がたくさんある。今は三木谷社長の影響を受けて少しずつ英語の勉強をするようにしている。

  • スプリント

    読了日：2024/11/10

    その手腕は強引さが目立ち敵も多い経営者ですが 楽天が最終的に目指すものがおぼろげながら見えてくる

  • かけだし不動産投資家

    読了日：2024/07/22

    楽天の強みは「全社員の圧倒的な当事者意識」「スピード感」「グループ横断による連携力」これらを三木谷氏の「カリスマ性」「大義」「現場主義」によって実現出来ている。 楽天の「成功の５つのコンセプト」は①常に改善、常に前進 　②Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｉｓｍの徹底③仮説→実行→検証→仕組化 　④顧客満足の最大化 　⑤スピード!!　スピード!!　スピード!!。三木谷氏の「すごく遠くの未来から現代を見ている」という考え方が新鮮。

  • Humbaba

    読了日：2024/08/16

    必要な場所に力を集中する。言葉でいうのは簡単だが、組織が大きくなればなるほど実際に行うのは難しくなる。新しい事業のために、ある部門に人を集中させる。その際に優秀な、エースとなり得る人から出すように、と伝えることで出された人にとっても気持ちよく新しい場所に行ける。全てが全て成功するわけではないが、そうやって新しいことをどんどん行っていくことは、人を惹きつける力を増すことにもつながる。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します

Recommend Items

Sell This Item