良い製品開発 実践的ものづくり現場学

メーカーの事業の赤字の解決策は常に開発部門にあり、そのシーズ（種）は市場にある。だが多くの企業は、現行製品に新たな機能を付加するためだけの改造設計や、上位機種へのシリーズ展開のための開発、品質問題への対応設計など、積極的とは言い難い守りの開発テーマに甘んじている。本書はそんなお寒い状況にある日本の製品開発を抜本的に革新する「攻めの開発」としての「良い製品開発」を推進するもの。ＩＰ抽出、「製品開発企画書」に沿った開発、特許出願２００目標など開発力強化の具体策を示す。東京大学大学院藤本隆宏教授解説。

目次 : 第１章　メーカー企業は、開発の強さで成り立つ/ 第２章　社長が知らない開発の実態/ 第３章　「ＤＴＣ開発」による事業再建/ 第４章　「ＤＴＣ開発」と「ものづくり現場学」/ 第５章　「製品開発企画書」に沿った開発/ 第６章　「部品半減・コスト半減」の実際/ 第７章　「学ぶこと」は「まねること」から/ 第８章　新たな「ものづくり」へ/ 解説　製品開発における部品点数削減とコスト削減―三木流製品開発論の論理（東京大学大学院教授・藤本隆宏）

【著者紹介】
三木博幸 : 株式会社コスト開発研究所代表取締役社長。１９６４年久保田鉄工株式会社（現株式会社クボタ）入社。１９６４〜８０年研究本部において耕運機、田植え機、トラクターの開発に従事。１９８１〜８３年海外技術研修生としてニューヨークへ派遣。コロンビア大学、エッカード大学でＡＬＰを学ぶ。研究固有テーマを完成（米機械学会、米自動車学会、米農機学会員）。１９８３〜２００３年トラクターの事業革新と事業再建（トラクター、田植え機、自販機）に従事。開発製品受賞歴：グッドデザイン賞４回、社長特別賞３回。工業所有権取得：２４７件（特許１０３、実用新案１３２、意匠１２／２００７年現在）。技術部長、理事を歴任。２００４年〜０９年クボタ機械設計株式会社代表取締役社長。２００９年〜現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）