三宅孝之

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「共感」×「深掘り」が最強のビジネススキルである(仮)

三宅孝之

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Product Details

Genre
：
Society&Politics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784569854700
ISBN 10 : 4569854702
Format
：
Books
Publisher
：
PHP
Release Date
：
July/2023
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
三宅孝之 ,  

Content Description

人に聞く×数字で分析。高速作業×やり切る。突き抜ける人材は「二刀流」

目次 : 第１章　今、日本で求められているのは３０００億円規模の事業を生み出す人材（日本企業は大規模な新規事業を必要としている/ ビジネスプロデューサーは「社会課題を解決する」/ 社会課題の解決は大企業にこそ向いている/ ビジネスプロデューサーは「複数の企業を連携させる」/ 愛知県豊田市での介護予防事業の事例/ 「社会課題の解決」だから、多くの企業が参画してくれる/ 規模が大きい事業ほど成功しやすい/ ビジネスプロデュースとコンサルティングとの違い/ ビジネスプロデューサーは既存の枠組みやルールに囚われない/ 規則やルールは変えられる/ 「高い視座」から社会課題の解決を目指す）/ 第２章　１枚１０００万円の「マップ」を作る（ビジネスプロデュースの肝は「マップ」/ 色々な人が言うバラバラなことを１枚に整理する/ マップ上でグルーピングをする/ 「いいマップ」の３条件/ コンサルタントが作るマップとの違いまずは膨大な量のインプットをする/ 先に目的を決めておく/ 試行錯誤しながら縦横の２軸を決める/ マップづくりから構想が生まれる）/ 第３章　「共感力」と「深掘り力」の高次元でのハーモニーを目指す（「深掘りタイプ」と「共感タイプ」/ なぜ得意な能力だけではダメなのか？　ほか）/ 第４章　部下の「共感力」と「深掘り力」を高める（ビジネスプロデュースはチームで行なう/ １つのチームに共感タイプ、深掘りタイプの両方いるのが理想　ほか）/ 第５章　「共感力」と「深掘り力」はここで発揮される（ステップ１　「構想する」/ 構想を広げることは１人ではできない/ ステップ２　「戦略を立てる」/ 戦略の肝はビジネスモデルの設計/ ステップ３　「連携する」/ 戦略変数を増やす/ ステップ４　「ルールを作る」/ 国や自治体が知りたい情報を集めて提示する/ 社会課題の解決はビジネスの役割）

【著者紹介】
三宅孝之 : 株式会社ドリームインキュベータ代表取締役社長。京都大学工学部卒業、京都大学大学院工学研究科応用システム科学専攻修了（工学修士）。経済産業省、Ａ．Ｔ．カーニーを経てドリームインキュベータ（ＤＩ）に参加。経産省では、ベンチャービジネスの制度設計、国際エネルギー政策立案に深く関わった他、情報通信、貿易、環境リサイクル、エネルギー、消費者取引、技術政策など幅広い政策立案の省内統括、法令策定に従事。ＤＩでは、環境エネルギー、まちづくり、ライフサイエンスなどをはじめとする様々な新しいフィールドの戦略策定及びビジネスプロデュースを実施。また、個別プロジェクトにおいても、メーカー、医療、ＩＴ、金融、エンターテインメント、流通小売など幅広いクライアントに対して、新規事業立案・実行支援、マーケティング戦略、マネジメント体制構築など成長を主とするテーマに関わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • クリアウォーター

    読了日：2023/08/21

    ★★★☆☆本書はビジネスプロデューサーのスキルとマインドを身に着けるための方法について書かれている。ビジネスプロデューサーとは大きな事業を生み出す人材のことであり、今の日本で求められている人材である。 そして、ビジネスプロデューサーに求められているスキルが「深堀り力」と「共感力」である。だから、本書では「深堀り力」と「共感力」の鍛え方について解説しているのである。当然、全てのビジネスパーソンがビジネスプロデューサーではないわけだが、この２つのスキルは全てのビジネスシーンにおいて必須のスキルと言える。

  • 林原琢磨

    読了日：2023/10/02

    人には「深掘り」タイプと「共感」タイプがいるというのは、僕自身も性格診断ツールを自作しているので理解していましたが、どちらかといえば僕は個人の自己実現に活用している側面が強いため、「得意な方をやればいい」と考えていました。しかしこの本では「まずは苦手な方を克服するべき」と一貫して書かれており、そこに大きなギャップを感じましたが、よくよく読んでいくと、「企業において高い成果を出して求められる人材になりたいなら」という枕詞がつくもので、その前提であればそれはそうだろうなぁと納得しました。

  • tkokon

    読了日：2025/03/23

    1枚100万円のマップ。「全体像がわかる」「関係性がわかる」「新しい発見がある」。問題の全体がわかるマップの成否を決めるのは縦軸・横軸の決め方。そして「共感力」「深掘り力」の両者を高いレベルで持つチームを組成する

  • meòrachan

    読了日：2023/08/25

    すごく上から目線であることを自覚して書きますが，コンサルや商社の人が書くリサーチ大事だよみたいな自己啓発本の類のリサーチってリサーチ？って思うことがよくあったのですが，この本に従えば商社やコンサルの人が「共感タイプ」の人ばっかりだから入ってから「深掘り力」大事って気づくけど，所詮「共感タイプ」だから，たいてい浅い「深掘り力」大事って主張になるのかな，って思いました．マップのことがもうちょっと知りたかったです

  • えが【ega】

    読了日：2023/08/16

    共感と深掘り このような人にオススメ ・ビジネススキルを強化したい ・1人の人材として成長 ・人間のタイプを俯瞰 この本の魅力 ・人を2つのタイプに分けて、わかりやすく必要なスキルを解説 ・上司と部下のベストな在り方 ・明日から使える具体的な行動 共感と深掘りの 2つのタイプに分けて それぞれの重要性を解説 共感、周りをまとめあげるのが得意 深掘り、リスク管理が得意　など 強化方法も記載してある 中でも、深掘りを強化するときの 視座の高い人と話す は、実現性が難しいが得られるものも大きいと感じた

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