ロブ・ゴーフィー

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なぜ、あなたがリーダーなのか 新版

ロブ・ゴーフィー

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784862762344
ISBN 10 : 4862762344
Format
：
Books
Publisher
：
英治出版
Release Date
：
January/2017
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ロバート・ゴーフィー, ガレス・ジョーンズ, ロブ・ゴーフィー ,  

Content Description

ハーバード・ビジネス・レビュー最優秀論文賞受賞！世界の一流ビジネススクールの最重要科目「オーセンティック（本物の）リーダーシップ」を学ぶ一冊。

目次 : 序章　なぜ、あなたがリーダーなのか/ 第１章　自分自身に忠実であれ/ 第２章　自分らしく振る舞え/ 第３章　リスクに身をゆだねよ/ 第４章　おかれた状況を感知せよ/ 第５章　相応に妥協せよ/ 第６章　距離感を操れ/ 第７章　組織にリズムを刻め/ 第８章　部下は何を望むか/ 第９章　リーダーシップ―その代償と褒章

【著者紹介】
ロブ・ゴーフィー : 組織行動学の専門家。ロンドン・ビジネススクール名誉教授。組織コンサルティングを行うクリエイティブ・マネジメント・アソシエーツの共同設立者。論文「共感のリーダーシップ」でマッキンゼー賞（ハーバード・ビジネス・レビュー最優秀論文賞）を受賞。これまでネスレ、ユニリーバ、ＬＶＭＨ、ロシュ、アラップなど優良企業の幹部社員への研修を行ってきたほか、ＦＴＳＥ１００企業へのコンサルティングも行っている

ガレス・ジョーンズ : 組織行動学の専門家。ＩＥビジネススクール客員教授、ロンドン・ビジネススクール経営開発センターフェロー、ＩＮＳＥＡＤ客員教授。組織コンサルティングを行うクリエイティブ・マネジメント・アソシエーツの共同設立者。ＢＢＣやポリグラムで人材育成、組織開発に携わったのち現職。ロブ・ゴーフィーとともにリーダーシップ育成、組織開発の支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • Koichiro Minematsu

    読了日：2017/04/22

    リーダーシップは人的関係性。本物のリーダーは、本来の自分らしさ、持ち味、情熱、価値観、弱点を認識している。Be Yourself！　あの巨大帝国を築き、新しい価値(ヘレニズム文化)を生み出したアレキサンダー大王。まさにリーダーである。

  • mattu

    読了日：2017/03/16

    あるべき姿に踊らされてましたね。仕事に情熱を持ち、価値を高めることが重要です。それがあって、次のステージです。一匹狼のリーダーか？無能か？もっと、全力で取り組まなければいけないです。

  • カズユキ

    読了日：2025/06/10

    タイトルに惹かれて読みました。 リーダーシップを説いた本は世に数多くあれど、本書はそれらとは一線を画してました。 まず、本の帯に 「誰もがジャック・ウェルチやスティーブ・ジョブズになれるわけではない」 と書かれています。 確かにその通りですね。 その後には 「物真似ではない、あなた自身のリーダーシップを見出そう」 と書かれています。 別の誰かではなく、自分らしさを失わずにリーダーとしてのあり方を手探りで探っていく…そんなやり方でもいいと思わせてくれますね。 「本物であること」という表現も記憶に残りました。

  • てつのすけ

    読了日：2019/04/07

    リーダーとは、何なのか？ そして、なぜ、自分がリーダーなのか？ この2点について、自分なりの答えが得られるのではないかと考え本書を手にした。 私の読解力、理解力がないせいか、答えは得られなかった。しかし、多くの著名なリーダーでも、正解が見いだせていないということがわかり安心した。 これから先も、自分なりのリーダー像を求めて、日々の業務をこなしていこう。

  • ないりば

    読了日：2017/07/03

    お仕着せのリーダーシップなど存在しないという前提。Authenticも、お仕着せではなく、「自分にとって何が本当か。自分自身に忠実であること」という視点。自分を知った上でどの自分を打ち出すか。 絆固めを年一回の行事に任せるのは、冷え込んだ夫婦関係を夏季休暇で一発修復しようとする試みにも似ている。 初速は素早くやる。ただし、それ以降は様子を見ながらゆっくりでも着実に前に進める。 自分は体現する力はある。が、自分らしさを見極める力が弱い。ゆえに小役人になりがち。

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