Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ひろき@巨人の肩

  読了日：2021/09/06

  「人や組織が変わる」とは「知性」を環境順応→自己主導→自己変容と高めていくこと。変われないのは、改善目標に対して、技術的にアプローチしているため。改善を阻害する要因は、内部に眠る「強力な固定観念」に基づく裏の目標があるから。アクセルとブレーキを同時に踏んでる感じ。免疫マップにより、内省し検証して、固定観念を突き止めることが第一歩。組織が変わるには、リーダーがまず、変わる。リーダーは、大人になっても成長できることを前提に、メンバーの心理的安全性を用意した上で、時間をかけて、行動と考え方の変革を進めていく。

• KAZOO

  読了日：2017/04/12

  この本の内容からすると、チームで読んでいくのがいいと思われました。自分一人がこのような考え方を持っても組織や行動を変えていくのは難しく、集合研修でチームをいくつか作ってそれに対してこの中の意見はどうかということをファシリテーター的な立場の人がまとめていくということで読んでいった方がいいのではないかと感じました。

• ５ よういち

  読了日：2020/02/17

  やるべきことが分かっているのに何故、変革が進まないのか。意志の弱さでも理解不足でもない。ハーバード大学教育学大学院教授の著者らが30年の研究結果から得た本当の問題とは？◆免疫マップを作るうえでの"裏の目標"というファクターは目からウロコだったなぁ。そういうところに、ちゃんと目を向けていかないと。自分にも周囲の人にも言えること。◆人が直面する課題には➀技術課題、�A適応を要する課題の2つがある。�Aは技術で片付けられない。◆�Aの課題には免疫マップを作って取り組む。特に改善目標と衝突し阻害する裏の目標には要注意。

• 1.3manen

  読了日：2016/02/13

  ２００９年初出。問題の本質は、世界が要求する行動と個人や組織の能力との間にギャップが生まれていることだ（２５頁）。働き手には、これまでより高い次元の知性を身につけ、それに基づいて自分自身とまわりの世界を理解することが求められるようになった（ゴシ太４４頁）。��変革をはばむ免疫機能�≠ﾌ３つの側面：変革阻止、感覚、認識の各システム（７９頁図２−７）。縄を縒った構造になっている。自己変革を成功させるうえで大きかったのは、なにが自分の仕事なのかという点について考え方を変えたことだった（１７１頁）。

• きいち

  読了日：2019/10/13

  知性には３つの段階があるという。環境順応型知性、自己主導型知性、自己変容型知性。著者キーガンは、自らの基準に基づいて物事を判断し行動に結びつける、そんな知性を二段階目に置いて、その先にもう一段階クリエイティブな知性を置く。自分を客観視し、複数の思考システムを保持し、矛盾や反対をあえて受け入れられる知性。そのベースとなっているのが、「人間は何歳になっても世界を認識する方法を変えられる」、という確信。◇私自身は組織への関心はないが、組織の存在意義があるとしたら、個人がそんな確信を持てるようにすることだと思う。

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