Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 手押し戦車

  読了日：2015/03/16

  ビジネスは長期的なビジョンを持って行うと近道を行けて目標を達成しやすくなる。時代と共にあったビジョンで無いと自分達が正しいと思って進んでいる道がお客さんたちから見ると価値を生まない事をやっている時が有る。経営陣は常にビジョンを見直し、自らの事業の定義をいつも考え直すことで組織を改革しお客さんの価値を生む正しい方向へ導いて行ける。経営はビジョンの罠に引っかかると周りも原因が掴めなくなり、自分達がやっていることを否定する事が難しくなって行く。客観的な視点を持って経営を見て、ビジョンを捨てる事が出来るのが決断

• ビイーン

  読了日：2016/05/08

  絶対の打ち止め、オフ・ライン、海を沸騰される、等々、ＩＢＭ語は面白い。

• Koichiro Minematsu

  読了日：2015/05/02

  小さいものは美しく、大きいものは醜いという考え方は、まったくの戯言だと、ルイス･ガースナーは言う。象が蟻より強いかどうかの問題ではない。その象がうまく踊れるかどうかの問題であると。IBMのこれまでの、組織文化、行動様式の変容で企業が再構築。　最後は人だなぁっと。　ボイル･オーシャン！気合いが入るIBM用語ですね。

• 魚京童！

  読了日：2024/05/19

  誰が何をやっても、成功すれば許される。そしてねたまれる。それでもやりたいかどうかだよね。やりたいと思うかどうかだよね。できたかどうかで判断される。巨象だから、動きが取れない。人を変えることはできない。私は変わることができる。そんなことの繰り返し。無限のPDCA。はやく回し続ける。世界が回り続ける。世界が変わり続ける。どこかで思うことはないんだろうか。もういいんじゃないかって。

• がっち

  読了日：2011/06/22

  天才的なカリスマ性でガードナー氏はIBMを再建したわけではない。戦略と原則にもとづいて仕事をやりきったに尽きるだろう。ガードナー氏らしい経営であろうか。そして実績としても申し分ないほど素晴らしい。こういう経営者とお話したいものである。A

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