Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ５ よういち

  読了日：2019/01/04

  現在用いられてる企業経営戦略のフレームワークやツールは、ほぼすべて『持続する競争優位の確立』が目的となっている。だが、自社の優位性はすぐにマネされ、技術革新が起きる今日、持続する競争優位はあり得ないと著者。今、求められているのはひとつの優位性から次の優位性に俊敏に移行する『一時的な競争優位』に基づく戦略だという。そして、この難題をクリアしている企業は、『内部の安定性』と『対外的な俊敏性』を持っている。こうした企業の例を交えながら、自説を解説◆今では普通の考え方とも思えるが、理論的に語るとこうなるんだね。

• Kiyoshi Utsugi

  読了日：2023/02/08

  著者のリタ・マグレイスは、コロンビア大学ビジネススクールの教授で、2011年、2013年にはThinkers50の一人に選ばれた方です。 マイケル・ポーターのファイブフォース、ボストンコンサルティンググループのBCGマトリクス、ハメルとプラハラードのコア・コンピタンスは、重要ではあるが、これらは持続する競争優位の確立を基本的なコンセプトにしているが、今日では一時的な競争優位という概念に基づく必要があると主張しています。 冒頭いきなり日本の富士フィルム(良い例)で取り上げられていたのにはびっくりでした。

• Miyoshi Hirotaka

  読了日：2018/04/14

  私にとってキャノンはカメラメーカーだったが、若い世代にとっては、プリンタの会社。企業は、時間の経過で形を変える。従来の経営戦略は、市場が定義され、一定であることが前提。ところが、これは簡単に崩れる。昭和の新社会人は新車を買うことを目指したが、わが子世代はそんなことは眼中にない。トヨタのライバルは、他業界。時間の経過とともに経営戦略は、惰性と複雑さが増大する。自社の強みや競争優位は、一時的なものでしかない。これからの時代に求められるのは、付加価値を産まない活動から撤退し、経営資源を移動させる決断と実行力だ。

• 手押し戦車

  読了日：2015/02/11

  事業や製品は改善や持続的なイノベーションを繰返してもいずれは陳腐化してしまう。競争優位とは陳腐化する直前に事業とさらに不要な資産を捨てる決断がいる。製品や事業が他業種からの影響を受けてしまい本業の屋台骨が壊れてしまう時は、過去の栄光も捨て去る勇気を持って決断を下し同時に今まで蓄積された強みを応用できる分野にシフトする決断がいる。鉄が無くなった時に自動車産業は過去の栄光を捨て、蓄積された強みを他分野に振り向けざるを得ない。デジカメでフィルムカメラが他分野からの影響を受けて競争優位が終焉した

• 中島直人

  読了日：2017/01/12

  変化の激しい現代、優位性は維持できないことを前提に、企業はその戦略立案や体制構築を行わなければならない。そのことが、実際の事例を踏まえて、説得的に展開されている。

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