Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 1.3manen

  読了日：2015/08/15

  2010年初出。増幅型リーダー：メンバーを優秀に、賢くし、メンバーの能力を見事に引き出すリーダー（017頁）。才能を特定し、本人に伝える（070頁〜）のはリーダーの責務。章末にまとめの方程式がまとめられている。増幅型リーダーは答えを教えない（139頁〜）。部下によく考えさせる。気づかせ、悟らせる。部下の勉強力がポイントだろう。思い込みを修正すれば、行動は変わる（264頁表）。消耗型リーダーでも増幅型になれるのだ。

• あこ

  読了日：2022/09/24

  3.8L 2回読む。「消耗型リーダー」対「増幅型リーダー」のリーダーシップモデルは一本の線上にあるが、対極にいるのはごく少数のリーダー。ほとんどは、その中間のどこかにおり、両方の特徴が自分の中にあることに気づくが、より「増幅型リーダー」を目指すための本。「帝国の構築者→才能のマグネット」「独裁者→開放者」「全能の神→挑戦者」「意思決定者→議論の推進者」「マイクロマネジャー→投資家」。人とは愚かな者なのでわかったようでいて、理解しているようでいて、日々に忙殺されて欠けてしまっていたりして。さてと…

• Cambel

  読了日：2018/10/07

  前社ではあまりチームワークが良くなかった。その悪い例が色々出てきて、辞めたの正解だったかもって思った。明らかに消耗型リーダーの下にいたら、志が高くても毒に晒されていたら、自分も知らぬうちに毒されてしまうもの。次の会社では増幅型リーダーかまだわからないけど、議論の推進ができる。オーナーシップも与えられていると思う。概ねよい環境。本著を参考に、リーダーではない私にもできることがありそう。

• Thinking_sketch_book

  読了日：2015/12/27

  ★★★★☆　「増幅型リーダー」「消耗型リーダー」人間どちらの顔も持っているが、増幅型リーダーをいかに貫けるかがメンバーのやる気、能力、成果を引き出せる。上級社員は非常に参考になると思うが、プレイングマネージャーのような人にとっては疑問点も多い。

• はるき

  読了日：2020/04/02

  　足し算超えて掛け算式のリーダーと、原点方式の消耗体質リーダー。どちらにつきたい？もっと言うならば、どちらを目指したい？自分自分ではなく、協働することで不可能を可能にする。事例が多くて、説得力あります。

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