経営は「実行」(仮)

戦略も計画もビジョンもすべては「実行」次第。ビジネスシーンにおける「実行」のフェーズを可視化し、結果を出す鉄則を紹介する。

【著者紹介】
ラリー・ボシディ : ハネウエル・インターナショナルの前会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）。１９９１年から９９年までアライド・シグナルの会長兼ＣＥＯを務め、９９年１２月のハネウエルとの合併後、同社の会長に就任。２０００年４月に引退したが、２００１年７月、会長兼ＣＥＯとして復帰し、２００２年６月に退任。ボシディはアライド・シグナルを、成長とシックスシグマによる生産性向上の重視によって成功に導き、世界的に尊敬される企業に変貌させた手腕を高く評価されている

ラム・チャラン : ベンチャー企業からフォーチュン５００社にいたるまで、企業のＣＥＯや経営幹部のアドバイザーとして高い人気を誇る。顧客にはＧＥやフォード、デュポン、ＥＤＳ、ユニバーサル・スタジオ、ベライゾンなどが名を連ねる。ハーバード・ビジネス・スクールで修士号、博士号を取得し、現在はハーバード大学、ノースウェスタン大学の経営大学院で教鞭をとる

チャールズ・バーク : ライター兼編集者。元フォーチュン誌の編集者

高遠裕子 : 翻訳者

関野吉記 : 株式会社イマジナ代表取締役社長。１５歳で単身渡米。２６歳でＮＹにて株式会社イマジナ設立。「世界で活躍している会社は社員を活かす教育が上手い！」という海外での気づきから、企業が社員の共感を集めること、社員の可能性を引き出すことの重要性を痛感。人を集め、育て、残す考え方の本質を日本企業のさらなる成長へと活かすべく、２００６年に日本へと拠点を移し、人材育成、理念浸透に特化した企業支援で、これまでに２８５０社に伴走してきた。現在は特に企業の文化づくりにおける管理職の重要性を重視し、管理職強化に向けたプログラムに力を入れている。企業や自治体、経済同友会での講演実績や、ＮＨＫをはじめとしたメディアへの出演も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）