デジタル競争戦略 新しいビジネス領域で戦うための4つの選択肢

インタラクティブ・データが、競争の場を「業界」から「デジタル・エコシステム」に変える！フォーサイト起点のＤＸ戦略を策定するための必読書。

目次 : 序章　データが主役の時代―競争優位の条件が変わった/ 第１章　データ―デジタル競争戦略の力の源泉/ 第２章　ＡＰＩ―データの価値を最大化する仕組み/ 第３章　デジタル・エコシステム―バリューチェーンで競う時代の終わり/ 第４章　プロダクション・エコシステム―業務効率向上とデータドリブン・サービス/ 第５章　コンサンプション・エコシステム―プラットフォーム展開の４つの選択肢/ 第６章　デジタル顧客―ネットワークを構築する６つの戦略ポイント/ 第７章　デジタル競合企業―新たな脅威に対抗する３つのシナリオ/ 第８章　デジタル・ケイパビリティ―戦略遂行のエンジン/ 第９章　権利、セキュリティ、プライバシー―データ利用における企業の責任/ 第１０章　デジタル競争戦略―４つの選択肢/ 特別対談　インタラクティブ・データが競争戦略を変える

【著者紹介】
モハン・スブラマニアム : スイスのビジネススクールＩＭＤ教授。専門は企業戦略とデジタル変革。コネチカット大学助教授、ボストン・カレッジキャロル経営大学院准教授、ＩＭＤ客員教授などを歴任し、２０２２年８月より現職。『ＭＩＴスローン・マネジメント・レビュー』の編集諮問委員会のメンバーとして活動しており、同誌のほか、『ハーバード・ビジネス・レビュー』『ストラテジック・マネジメント・ジャーナル』『アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル』などの学術誌に寄稿している。デジタル時代の競争戦略のソートリーダーとして国際的に認められており、欧州を中心に、幅広く企業支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）