病院経営を科学する! 「問題解決型思考」が切り拓く病院経営の新手法

まったく新しい考え方の「医療経営」とは？企業に学ぶ変革の手法とは？「知識」ではなく「考え方」、「答え」ではなく「答えを導く方法論」の集大成。

目次 : プロローグ　問題解決の実際…地域医療連携を科学する！（検討フレームワークの考察と仮説出し/ 仮説の証明…分析　ほか）/ １章　問題解決とは？（なぜ問題解決なのか？/ 問題解決とは？）/ ２章　問題解決の手法（問題解決を支える３つの考え方―「ゼロベース思考」「仮説思考」「論理思考」/ 問題解決を支える３つのツール）/ ３章　病院経営フレームワーク（問題発見の科学―利益ツリーで経営課題を絞り込め/ 在院日数削減の科学―「病床資産価値最大化マトリクス」が在院日数を削減する　ほか）/ エピローグ　新しい病院像を考える（病院組織は人材の宝庫/ 人材が死んでいる　ほか）

【著者紹介】
遠山峰輝 : 株式会社メディカルクリエイト代表パートナー。大手外資系経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーのマネージャーを経て現在に至る。マッキンゼー在職中は、金融、製造業、消費財など多様な業界のコンサルティングを手がける一方、ヘルスケアグループのコアメンバーでもあった。早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了

堤達朗 : 株式会社メディカルクリエイトパートナー。マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントを経て、現在に至る。マッキンゼー在職中はヘルスケア、ハイテク、自動車などの各業界におけるコンサルティングに従事。慶応大学総合政策学部卒、東京大学総合文化研究科修士課程終了

田中伸明 : 株式会社メディカルクリエイト代表パートナー、福島県立会津大学産学連携センター客員教授。財団法人竹田綜合病院内科医師。諏訪中央病院分院医局長、マッキンゼー社インターン、国立医療病院管理研究所研究員、通産省医療経営問題検討委員等を経て、現職。神経内科認定医、内科学会認定医、東洋医学専門医、認定産業医。鹿児島大学医学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）