マーク・w・ジョンソン

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ホワイトスペ-ス戦略 ビジネスモデルの〈空白〉をねらえ

マーク・w・ジョンソン

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784484111049
ISBN 10 : 4484111047
Format
Books
Release Date
April/2011
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

勝者に共通する戦略とは。豊富な事例をもとにビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応し、成長を遂げる為の戦略を明らかにする。「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌マッキンゼー賞受賞。

【著者紹介】
マーク・ジョンソン : イノベーションを基軸にした戦略コンサルティング会社、イノサイトの会長。2000年に同社を共同設立した。米マサチューセッツ州、シンガポール、インドに拠点をおき、幅広い業界に顧客をもつ。近年はとくに、ビジネスモデルのイノベーションを通じて、顧客企業が新しい成長のチャンスを見いだし、企業変革を成し遂げるためのコンサルテイングに力を入れている。2008年にクレイトン・クリステンセン、ヘニング・カガーマンと共同でハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文“Reinventing Your Business Model”(邦訳「ビジネスモデル・イノベーションの原則」DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2009年4月号)はその年の優秀な論文に送られるマッキンゼー賞を受賞した

池村千秋 : 翻訳者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • 犬こ

    本書のホワイトスペース(空白)は、まだ開拓されていない領域や、まだ需要が満たされていない市場という意味で、今あらゆる業界で問われるイノベーションに近いことと解釈しました。機能性、信頼性、利便性の3つが顧客ニーズを満たすと、その商品は市場においてコモディティ化し、企業としては価格競争へと強いられます。ここを抜けるためのホワイトスペース戦略の考え方。良著で再読確定本。

  • 犬こ

    良著だったので再読。顧客が何を望んでいるかを明かにし、それを提供する能力を築くべきだ。byジェフ・ベゾス。ビジネスモデル4つの基本要素ビジネスモデル4つの基本要素。顧客価値提供、利益方程式、主要経営資源、主要業務プロセスφ(..)

  • tom1969

    「ブルーオーシャン」「ブラックスワン」、今度は白の「ホワイトスペース戦略」。どちらにしても新なビジネスモデルは、変動的な市場でのチャンスタイミングをキャッチ出来る才能と努力、更にそれまで、それからの人脈と考えます。(結局、焦って駄目でしたが、まだ諦めないからこの手の本を読むのか。)

  • ふろんた2.0

    わかりやすかったが、少し物足りない。ホワイトスペースという造語がうまくハマった感じ。ケーススタディで取り上げられた企業は成功事例を集めたものなので、関連書籍もたくさんあるだろう。本書をきっかけに掘り下げればいいかもしれない。

  • 手押し戦車

    商品がコモディティ化した時イノベーションの流れは商品改革の機能性、業務改革で信頼性、ビジネスモデルを改革し利便性を追求し価格を変える。顧客創造は資金、技術、アクセス、時間のどれかの障壁を壊し顧客価値を出す。新しい汎用技術が登場すると新しいビジネスモデルを必要とする産業が誕生する。顧客がどの様な課題を処理したいと考えてるかを実際聞き出し共通のニーズこそ顧客価値になる。ニッチで技術革新が起きないで長期的な競争力が容易に維持できるビジネスは有料の橋になる。お城は立派でも堀が弱いとすぐ的に攻められ崩される。

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