マリリー・g.アダムス

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改訂版 すべては「前向き質問」でうまくいく(仮)

マリリー・g.アダムス

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784799316238
ISBN 10 : 4799316230
Format
：
Books
Publisher
：
ディスカヴァー トゥエンティワン
Release Date
：
December/2014
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
マリリー・Ｇ・アダムス, 中西真雄美, 鈴木義幸 ,  

Content Description

前向き質問（クエスチョン・シンキング）とは、「自分自身や他者への質問を変えることで、前向きな思考や建設的な結果を手に入れる思考法」のこと。自分に自身がもてるようになり、仕事・人間関係・健康・体重・経済面にいたるまで、あらゆることが好転します！

目次 : 第１章　人生を変える質問力/ 第２章　選択の地図との出会い/ 第３章　『批判する人の道』を行くと泥沼にはまる/ 第４章　『学ぶ人の道』を行くと未来がひらける/ 第５章　自分を責めない、人のせいにしない/ 第６章　まず、受け入れる/ 第７章　思考と行動を変える、究極の質問とは？/ 第８章　困ったときは、質問ブレーンストーミング/ 第９章　思いこみにとらわれないために/ 第１０章　偉大な成果は、偉大な質問から始まる/ 「すべては『前向き質問』でうまくいく」スペシャル・ワークブック

【著者紹介】
マリリー・Ｇ・アダムス : エグゼクティブ・コーチ、および企業コンサルタント。Ｔｈｅ　Ｃｅｎｔｅｒ　ｆｏｒ　Ｉｎｑｕｉｒｉｎｇ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐの創設者、共同経営者。前向き質問をつかった思考法：クエスチョン・シンキングはロッキード・マーティン、シーメンスビルテクノロジー、国防大学、ＮＡＳＡ等で探用され目覚しい効果をあげる。夫で芸術家のエド・アダムスとともに、ニュージャージー州ランバートビル、リバータウンに在住

鈴木義幸 : 慶應義塾大学文学部卒。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現、株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。テネシー州立女子刑務所で女囚の行動変容プログラムのファシリテーターを務める。帰国後コーチ・トゥエンティワンの設立に参画。２００１年１０月コーチ・エィ設立時、副社長就任。０７年１月コーチ・エィ社長就任。２００人を超える企業経営者や管理職にエグゼクティブ・コーチングを行い、コーチングによるリーダー開発を軸とした組織変革を実施。また、神戸大学大学院経営学研究科ＭＢＡコース非常勤講師を務める

中西真雄美 : 大阪外国語大学イタリア語科卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • はるき

    読了日：2020/04/19

    　大人になって経験値が上がるほど、頑固になりがち。批判や否定を脇に置いて、そのことから何が学べるか考える。最高の処世術だと思います。

  • 蓮華

    読了日：2018/05/02

    ずっと前に読んだ本の再読。 その時は完全に批判する人だったので反省することばかりだった。 それから月日がたち、学ぶ人に少しずつ近づけていると思う。 この、学ぶ人、批判する人と言う考え方は非常に分かりやすく、物語になっているのでスラスラ読める良い本です。

  • かいてぃ〜

    読了日：2017/08/22

    再読。より質の良い質問を心掛けようと思っています。そして、ほんの少しだけその事を意識して質問出来る時もあります。でもまだまだ足りないなぁと痛感しました。『20%の意見と80%の質問』これ、即ち傾聴にも繋がりますね。しっかりと相手の話を聞いたり、様子を探ったりして質問を重ねる、そうすれば相手は意見を言う（話してくれる）であろうし、それが出来れば「話を聞いてもらっている」と実感出来るだろう。あと、『変化の為の12の質問』は手帳に書き写しておこう！

  • なるうお

    読了日：2021/03/25

    本書では、批判する人の質問と、学ぶ人の質問という考えが出てくる。そして、前向き質問とは、学ぶ人の質問のことだと。 大事なことは2点。 まず、前向き＝howで問うこと。 whyは、なぜ？ということだから、どうしても視点が過去に向く。whatはなに？＝今の視点。 それに比べて、how?で問えば、視点は未来志向＝前向き、になる。 そして、なぜ？をどのように？に変換すること。批判する人から学ぶ人へ変える、スイッチングクエスチョン→例えば、なぜ自分にはうまくできないんだ？→自分がうまくやるにはどうしたら良い？

  • なっぱaaua

    読了日：2020/11/06

    良いコーチングをする為に「クエスチョン・シンキング」を学ぶ書。分かり易く書かれていて、コーチングは習ったけど実際どうやったら上手くいくのか分からない時に頼って欲しい本ですね。うちのリーダー達にも共有する事にしよう。メンバーに良いフィードバックを返すためには必要なスキルだと思います。一点、ストーリー形式で話が進むので分かり易さは十分感じられるのですが、翻訳モノだからかもしれないですが、アメリカのドラマを観ている様で頭の中に浮かんだのが皆大げさなジェスチャーをしているシーンに変換されてしまいました（笑）

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