Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 1.3manen

  読了日：2014/08/13

  1980年初出。企業のトップ・マネジメントは、どんな　価値観（傍点）あるいは信念（傍点）をもっているか。これは事業部門にも影響を与える （８３頁）。結構、重要箇所らしい部分には、積極的に傍点が付されている。ひと昔前の時代の本だが、基本的な部分は変わらないと思われる。買い手による学習（２３１頁）。これをなめてかかると売り手は没落するであろう。消費者は学習する。第１２章は衰退業界の競争戦略。

• ビイーン

  読了日：2016/04/30

  古い本だがロングセラーを続けているということは競争戦略の基本は変わらないからなのだろう。経営者でなくとも生き残りを必死に考えているビジネスマンであれば必ず読むべき本ではないか。

• 手押し戦車

  読了日：2015/02/24

  事業は最小限の努力で最大限の成果を出すのが一番ベスト！大量生産による消費時代には製造の分野で仕入れや流通コストを全体で下げコストリーダーシップによる高品質と低価格で競争優位が築けた。コスト戦略は昨今激化して人件費削減による低価格帯に入り、グローバルスタンダードにより人件費の安い国で高品質を作り競争優位を保っている状態になっている。コストの競争優位が崩れると今までの努力の仕方を変えて行く決断を迫られる。これからは、魅力競争に入り昔の商店がやっていたコミュニティリーダーシップを握ると競争優位になる

• Tai

  読了日：2020/03/21

  普遍的な枠組みが改めて参考になる。特に成熟期、衰退業界、垂直統合の競争戦略などは既存のフレームを漏れなく見直すのに有用かと。本書が書かれた時代と今を比較すると、人口や経済が爆発的に成長していた時代と先進国の労働人口減少が始まった今日、コンピュータが漸く小型化し始めた時と第4次産業革命的な技術革新。こんな社会構造の変化を踏まえて、そう感じた。

• たかしくん。

  読了日：2020/09/06

  CIA試験範囲にあり、久しぶりにポーターさん。議論の内容は少し古くなっているかとは思いますが、アメリカの方は好きなんでしょうね。３つの基本戦略、５つの競争要因、４つのタイプの業界の特徴と戦略、川上・川下統合等々。もはや、競争戦略論の古典の領域なのでしょうね。

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