戦略サファリ 第2版

戦略実現の視点から、戦略論を１０の学派に分類。各学派の成り立ちから現在に至るまでの評価・影響を解説する唯一無二の定番テキスト。

目次 : サファリ・ツアーのねらいと構成―さあ皆さん、戦略マネジメントという獣の登場です！/ デザイン・スクール―コンセプト構想プロセスとしての戦略形成/ プランニング・スクール―形式的策定プロセスとしての戦略形成/ ポジショニング・スクール―分析プロセスとしての戦略形成/ アントレプレナー・スクール―ビジョン創造プロセスとしての戦略形成/ コグニティブ・スクール―認知プロセスとしての戦略形成/ ラーニング・スクール―創発的学習プロセスとしての戦略形成/ パワー・スクール―交渉プロセスとしての戦略形成/ カルチャー・スクール―集合的プロセスとしての戦略形成/ エンバイロメント・スクール―環境への反応プロセスとしての戦略形成/ コンフィギュレーション・スクール―変革プロセスとしての戦略形成/ 新たなるパースペクティブ―皆さん、ちょっと待って。まだ獣全体に出会った訳ではないのだから。

【著者紹介】
ヘンリー・ミンツバーグ : カナダのマギル大学クレグホーン寄付講座教授。トム・ピーターズをして「世界で最高の経営思想家であろう」と言わしめた経営学の権威

ブルース・アルストランド : カナダ・オンタリオ州のトレント大学経営学教授。オックスフォード大学で博士号を、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスで経済学修士を取得

ジョセフ・ランペル : ロンドン・シティ大学カス・ビジネススクール教授（専門は戦略）。同大学の「フィルム、メディア＆エンターテインメント・リサーチ・センター」のディレクターである

齋藤嘉則 : （株）ビジネスコラボレーション代表。東京大学工学部卒業。英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）校にて経済学修士（ＭＳｃ）を取得。マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、米国大手家庭用品メーカーのゼネラル・ディレクター等を経て、１９９６年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナビゲーション、幹部教育、問題解決技法や状況マネジメント力強化のトレーニングなどの指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）