Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

• booklight

  読了日：2022/10/16

  【拾読】大前さんらしい王道コンサル本。幅広く深く調べて、自分で考えて答えを出せ、と言い続けている。KFS（Key Factor of Success）は何か。それを見定めて戦略を立て戦術に落とし込む。正解はない中で正解を探すのが参謀の役目か。大企業は問題を先送り、組織のせいにして取り組まない。そうやって徐々に体力を失っていく。だから問題を分析して、解決していく参謀が必要なんだと説いている。やはり経営論に近い大きな話が多い。多分にコンサル的。KFSはロジックだけでは難しそうで、経験や勘も総動員なんだろうな。

• 超運河　良

  読了日：2015/11/04

  会社を経営するのに新しい考えはひとつも入れなくても大丈夫。参謀は超人でもない。目隠しで将棋は指せないし、コンサートに出られるピアニストにもなれない。会社とは類は友を呼ぶ集いになる。手遅れとなった悪いニュースにまったく直面しない人などいない。会社とは変なニュースの数を減らし報告するのは悪い知らせにして、良い知らせはあとでも困らない様にしておく。知らせ方一つでも仕組みができてると参謀は信頼してくれてあやまちが昂進して災厄へと達するのを防げる。ビジネスは全て容易な仕組みで行うことこそ一番成功する。容易さだね！

• ともひろ

  読了日：2016/05/21

  大前さんの思考のエッセンスが詰まってるような本でした。企業参謀も再読したいと思います。

• Taizo

  読了日：2020/03/08

  久しぶりの読書。著者は超有名なコンサルのあの人。冒頭部分がいきなり強烈「参謀とは天気予報を見て『社長、傘を持って行ってください！』と言える人なのだ」「なぜ図書館なんだ！この問題を私と君が解決できなかったら、世界中の誰が解決できる？」 これだけでほぼ内容は尽きてると言ってもいい。あとは補足なので読まなくていいまである。コンサル系はいろいろと本があるけど、取り敢えずこの本読んで気になったとこを保管する形でいいと思う。わかりやすいし分量的にもオエッ...ってならないから。

• Kentaro

  読了日：2016/12/18

  企業参謀として、その会社のポートフォリオを売上高とシェアからポジショニングし、置かれた事業環境から手の届く目標を設定し、その目標の達成できるためのキーファクターをバリューチェーンの全てのプロセスで確認し、詳細の実行計画に落とし込むのが重要である

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します