ピーター・m・センゲ

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学習する組織 システム思考で未来を創造する

ピーター・m・センゲ

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784862761019
ISBN 10 : 4862761011
Format
：
Books
Publisher
：
英治出版
Release Date
：
June/2011
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ピーター・Ｍ・センゲ, 枝広淳子, 小田理一郎, 中小路佳代子 ,  

Content Description

人とチームの「学習能力」の根源を探りマネジメントの新常識を打ち立てたベストセラー経営書、待望の増補改訂・完訳版。自律的かつ柔軟に進化しつづける「学習する組織」のコンセプトと構築法を説く。

【著者紹介】
ピーター・Ｍ・センゲ : マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）経営大学院上級講師、組織学習協会（ＳｏＬ）創設者。ＭＩＴスローンビジネススクールの博士課程を修了、同校教授を経て現職。旧来の階層的なマネジメント・パラダイムの限界を指摘し、自律的で柔軟に変化しつづける「学習する組織」の理論を提唱。２０世紀のビジネス観略に最も大きな影響を与えた１人と評される。その活動は理論構築のみにとどまらず、ビジネス・教育・医療・政府の世界中のリーダーたちとさまざまな分野で協働し、学習コミュニティづくりを通じて組織・社会の課題解決に取り組んでいる

枝広淳子 : （有）チェンジ・エージェント会長。東京大学大学院教育心理学専攻修士課程修了。心理学を活かし、「自分や人を変える」技術を構築。講演、研修、執筆、テレビ出演などのほか、企業の変革に向けて企業の社会的責任（ＣＳＲ）などのテーマで企業のコンサルティングを実施している。ＮＧＯジャパン・フォー・サステナビリティの共同設立者兼代表や東京大学客員研究員としての活動等を通じ、福田・麻生内閣「地球温暖化に関する懇談会」などのメンバーを務め、日本の低炭素社会ビジョン策定やコミュニケーション戦略に関わっている

小田理一郎 : （有）チェンジ・エージェント代表取締役社長兼ＣＥＯ。オレゴン大学経営学修士（ＭＢＡ）修了。多国籍企業経営を専攻し、米国企業で１０年間、製品責任者・経営企画室長として、営業、生産、サプライ・チェーン、開発の業務変革・組織変革に取り組む。２００２年より独立して企業の社会的使命の追求と非営利組織マネジメントの強化のためのコンサルティング活動を展開。ＭＩＴ、ウースター工科大学などでシステム思考を学び、システム思考によるプロセス・ファシリテーション、研修、執筆を行う。ＳｏＬジャパン事務局代表などを務め、日本でシステム思考やダイアログ、Ｕ理論などの普及に務める

中小路佳代子 : （有）チェンジ・エージェント講師。津田塾大学学芸学部英文学科修了。システム思考の第一人者、デニス・メドウズ氏より直接、システム思考インストラクター養成教育を受け、その後、日本でのシステム思考セミナー講師として活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • ５ よういち

    読了日：2017/11/08

    【TP1302】環境変化に適応し、自ら進化し続ける『学習する組織』を築くには？◆なるほどと思うことが多々書かれていた。個々人の力なんて大したことはないが、それを結集することによって生み出される組織力は力強い。そしてその組織は立ち止まっていけない。常に学習し、進化する必要があるのだ。◆必要なのは『学習する組織のディシプリー』／システム思考→全体最適を求めるには不可欠／自己マスタリー→個人の学習なくして組織の学習なし／メンタルモデル→行動を左右する／共有ビジョン→これが大事！／チーム学習→足並みを揃える

  • Kiyoshi Utsugi

    読了日：2020/05/31

    原題は「The Fifth Discipline 〜The Art & Practice of the Learning Organization〜」で、1990年に出版されています。 その後、2006年に改訂版が出されており、こちらは2006年版に対する日本語版になります。 1990年版に対する日本語版は他の出版社から出されているようです。 最近読んでいた「U字理論」や「知識創造企業」の中で、ピーター・M・センゲの名前を見たので、気になって購入して読んでみました。

  • ふぇるけん

    読了日：2018/10/04

    ずっと読もうと思いながら積ん読していた本。システム思考やメンタルモデルなど、組織をより良くするためのあり方について少しだけ理解が深まったと思う。ただし、知的理解だけでは物事は変化しないので、実践と経験が肝要であることも認識できた。

  • Porco

    読了日：2021/11/23

    よくわからんかったです。

  • はとむぎ

    読了日：2023/11/12

    簡単に理解できる本ではなかった。収穫は、複雑な問題は仕組みによっておこっていて、自分自身もその問題の一部であるということ。(システム思考) 他者と共働し(ダイアログし)、全体を様々なレンズで見て、効果的に対処する。複雑な問題は、その関連する要素を俯瞰することで解決できる可能性がある。

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