Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

• KAZOO

  読了日：2014/08/04

  邦題が若干売らんかなの感じですが、内容的には結構まともなことを言っていると感じています。原題はThe fifth disciplineということで５番目のディシプリンということでシステム思考がほかの四つを統合するものだ、ということが結論のようです。共有ビジョンやチーム学習など今は常識となっていることをかなり前に説いています。

• エネアマ

  読了日：2016/09/26

  この本が書かれたのが1995年という事だが、今でも本質は変わらない気がする。自分の理解力が足りず、書いてあることはなんとなくわかるけど、実際どうすればいいかを理解するには時間が掛かる。解説本や実践を読んでみたい。

• Gotoran

  読了日：2011/05/18

  再読本。学習する組織（ﾗｰﾆﾝｸﾞｵｰｶﾞﾆｾﾞｰｼｮﾝ）発端の書。その構築には、自己ﾏｽﾀﾘｰ、ﾒﾝﾀﾙﾓﾃﾞﾙの克服、共有ﾋﾞｼﾞｮﾝの構築、ﾁｰﾑ学習、ｼｽﾃﾑ思考という5つの法則が必要、その根拠が体系的に解説されている。個人と組織が相互学習を行い、互いに好影響を及ぼし合いながら成長していく方法について、種々示唆してくれている。

• カズユキ

  読了日：2024/01/18

  ダニエル・ピンク氏の著書で紹介されていたので読んでみました。 「システムの囚人、考え方の囚人？」「考え方をシフトする」 「木を見て森も見る」「自己マスタリー」など充実した内容でした。 1ページあたりの文字数がびっしりなので、読み終えるのが大変でしたが😅 95年に書かれた本ですが、現代にも通ずる組織論だと思います。

• エジー@中小企業診断士

  読了日：2022/08/27

  原著は1990年刊行。30年生き残る経営コンセプト「学習する組織」。ハーバードビジネスレビュー誌が75年間で最も優れた経営書のひとつとするのも頷ける。The FIFTH DISCIPLINEとはシステム思考である。他には自己マスタリー、メンタル・モデル、共有ビジョンの構築、そしてチーム学習。ビジョンと現実の姿の間にある「クリエイティブ・テンション」を組織全体の中に作り出し調整することにより組織にエネルギーを蓄えることがリーダーの基本的役割であり存在意義であるとする。結びは「選択の時」。選択は欲求とは違う。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します