チームコーチング

複雑さを増す経営環境で、組織変革のカギとなる「チームコーチ」の存在。その定義と役割・支援プロセスを、実践ツールを交えて詳説。

目次 : 第１部　高業績を上げるチーム（なぜ、世界はもっと高業績を上げるリーダーチームが必要なのか/ 高業績を上げるチームと変革型リーダーチーム/ 成功するチームのための五つの基本原則）/ 第２部　チームコーチング（チームコーチングとは何か/ チームコーチングのプロセス/ システミック・チームコーチング）/ 第３部　異なるタイプのチームのコーチング（さまざまなタイプのチーム（バーチャル、分散型、国際的、プロジェクト、顧客対応）/ 経営陣へのコーチング）/ 第４部　チームコーチの選択・開発・スーパービジョン（監督）（有能なチームコーチの探し方・選び方・そして仕事の仕方/ チームコーチとしての成長/ チームコーチングのスーパービジョン（監督）/ チームコーチングのメソッド、ツール、テクニック/ おわりに）

【著者紹介】
ピーター・ホーキンズ : リーダーシップ、組織的学習、チェンジ・マネジメント、組織文化の発展を専門とするトップ・コンサルタント、作家、リサーチャー。英国ヘンリー・ビジネス・スクール教授、バス・コンサルタンシー・グループ名誉会長。英国、欧州、北米、南アフリカのさまざまな大企業において組織変革プロジェクトを共創し、重要な変化を促進した実績をもつ。さらにチームコーチとしても、民間企業や高等教育機関、英国政府、地方自治体、大手専門機関など多岐に渡る業種のリーダーチームや取締役会を指導している

田近秀敏 : 早稲田大学政治経済学部卒。公益財団法人松下政経塾を経て、コンサルティングとトレーニングを業務とする、有限会社コォ・クリエイト・ジャパン代表取締役。株式会社日本チームコーチング協会取締役。一般社団法人全国チームコーチ連盟代表理事。ＰＨＰ研究所「ＰＨＰビジネスコーチ養成講座」講師。ＮＬＰ創始者リチャード・バンドラーから学び、１９９６年から米国ＮＬＰ協会認定トレーナー

佐藤志緒 : 翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）