Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• さいたまのたぬき

  読了日：2018/01/07

  言わずと知れたドラッカーの著書。この本では非営利団体の運営について様々な観点から運営について述べている。日本版の前書きには、世界最古の非営利組織が日本にあったこと、PTA活動について日本の活動がPTAの本家アメリカよりも優れていると述べている。PTAに関わる人は読むとだいぶ意識が変わるかもしれない。アメリカの事例に基づいて書かれているので、その内容を自分の関わる団体の事例に落とし込んで読むためかなり考えながら読む1冊となった。

• Kiyoshi Utsugi

  読了日：2022/04/21

  本書は、以下の五部構成となっています。 ・ミッションとリーダーシップ ・マーケティング、イノベーション、資金開拓 ・非営利組織の成果 ・ボランティアと理事会 ・自己開発 今日でも多くの人にとって、マネジメントとはビジネスのマネジメントを意味しているが、非営利組織にも同様にマネジメントは重要であることを解いています。 フィリップ・コトラーとの対話の中で、マーケティングも同様に非営利組織にとって重要であるとしています。 このあたりなるほどなと思いながら読みました。

• ハイちん

  読了日：2019/07/10

  非営利組織の経営について述べている。ここ最近読んでいる自己啓発の本よりも、読んでいて参考になるところが多かった。お金を稼ぐことよりも社会に貢献したいという思いを持っている人にとっては、人生の指標となってくれる本だと思う。とてもいい本なので何度も読みたい。

• kubottar

  読了日：2013/11/15

  ドラッカーは数冊読んだが一番好きな本になってしまった。非営利組織といえどもビジネスを考えなきゃ駄目。とてもいい雰囲気が続いたからといって、それを改善しようとしなかったら落ちていくだけとは、ちょっと思い当たることもあったのでウンウンと頷いた。

• 手押し戦車

  読了日：2014/04/21

  自分の子供、親族をその人の下で働かせたいかの問いで上司の真摯さが判明する。リーダーとは聞き上手で良い意味で無口で「私」とは考えず「我々」と考えチームとして成果のを追求する。マーケティングは顧客の価値からスタートし常に相手の心に対して訴える。人間の心理で目標は半分位しか達成出来ないのでハードルを高く２倍以上の目標を設定し組織全員が価値に合意した時に成果が出る。上司とは率先垂範で礼儀正しく模範を示し人の強みを見出し適材に仕事を任る。人は自らの強みによって成長を図ることが出来る。組織とは誠実で真摯さが要求される

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