Talent / Strategy / Risk 人材・戦略・リスク

株主至上主義、短期主義から脱するために取締役会は何に注力すべきか。―世界的専門家３名が解説する。

目次 : プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化/ 長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する/ 第１部　新しいＴＳＲ―長期的経営のためのフレームワーク（人材（Ｔａｌｅｎｔ）のルール/ 戦略的な要請/ リスクをマネージする）/ 第２部　取締役会のベストプラクティス―新しいＴＳＲと長期的な価値創造のためのマネジメント（優れた取締役会を作る/ 取締役会の委員会を再設計する/ 情報を多様化する/ 投資家と関わる）/ 結論　ＥＳＧ―パズルの１ピースではなく、全体像を把握する

【著者紹介】
ビル・マクナブ : ５兆ドル規模のファンドを運用する世界最大の資産運用会社バンガードの元会長兼ＣＥＯ。現在はＩＢＭ、ユナイテッドヘルス・グループなど数社の取締役を務める。最高経営責任者としての在任期間中、バンガードの運用資産は４倍以上に成長した

ラム・チャラン : 世界的に高名な経営アドバイザー。世界的大企業のＣＥＯ、取締役会、経営幹部らと４０年以上にわたり協働してきた。複雑な経営課題に切り込み、現実に即した実行可能な解決策を提供することで知られる

デニス・ケアリー : コーン・フェリー副会長。取締役、ＣＥＯ、経営幹部のヘッドハンティングを専門としている。フォード、タイコ、３Ｍ、ヒューマナ、ＡＴ＆Ｔ、ＧＳＫなど、米国で最も知名度の高い企業のＣＥＯサクセッションや取締役会のエンゲージメントプログラムを主導してきた

中島正樹 : コーン・フェリーコーポレートガバナンス・アドバイザリー部門リーダー（日本）。国内外の幅広い業界の企業及び公的機関のグローバル競争力の強化や経営変革を、取締役会の強化や経営陣に対するアドバイス等を通じて支援してきた

諏訪亮一 : コーン・フェリーアソシエイトクライアントパートナー。国内外の幅広い業界における経営変革を、ＣＥＯサクセッション、経営者報酬、人事・組織戦略、経営人材育成等を通じて支援してきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）