ミドル・シニアの脱年功マネジメント 40-50代「年上部下」の躍進行動支援の勘所

就労７０歳、人生１００年時代に求められる意識改革。４０〜５０代社員の調査データから得られた“躍進行動支援の法則”を大公開。

目次 : 第１章　４０〜５０代ミドル・シニア社員の活性化の条件（人生１００年時代で喫緊の課題となるミドル・シニア社員の対策/ バブル期入社層を中心とした組織の高年齢化とその問題/ バブル期入社層の活性化に向けた組織的なアプローチ/ 年上部下の活躍を促すポイントは「上司」の関わり方/ ミドル・シニア社員のキャリア自立支援/ 年功から脱年功マネジメントへのパラダイムシフト）/ 第２章　調査結果から見えてきたミドル・シニア社員の課題（ミドル・シニア社員に対する課題/ ミドル・シニア社員の「五つのタイプ」の特徴と課題への対応/ 鍵を握る五つの躍進行動「ＰＥＤＡＬ」）/ 第３章　ミドル・シニア社員の課題解決に向けた対応策（ミドル・シニア社員の活性化のために：躍進行動の要因を探る/ ミドル・シニア社員支援の希薄さ/ 研修の「シグナリング」による自己成就仮説/ 第１の谷　４０代に対する打ち手/ 第２の谷　５０代に対する打ち手）/ 第４章　役職定年制の功罪と運用の留意点（役職定年制の実態/ 役職定年当事者の行動・意識変化/ 役割定年後も活躍し続けるために）/ 第５章　環境変化に伴い様変わりする職場―脱年功マネジメント（職場における変化の諸相/ 年上部下への接し方のコツ：信頼関係構築フェーズ/ 年上部下への接し方のコツ：躍進行動支援フェーズ/ 年齢逆転マネジメントを支援する人事施策）