パディ・ミラー

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イノベーションは日々の仕事のなかに

パディ・ミラー

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784862761910
ISBN 10 : 4862761917
Format
：
Books
Publisher
：
英治出版
Release Date
：
September/2014
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
パディ・ミラー, トーマス・ウェデル・ウェデルスボルグ, トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグ, 平林祥 ,  

Content Description

会社中からアイデアを募っても、やる価値のないものばかり。ブレスト合宿を実施しても、３日経てばいつものやり方に逆戻り。イノベーションを生み出せるかどうかは、つまるところ、あなた次第。―だが、自分自身でイノベーションを起こそうと躍起になってはいけない。イノベーションを生み出す「５つの行動＋１」を、同僚や部下たちが実践できるように支援する。これこそが真のリーダーの仕事なのだ。

目次 : 序章　日々の仕事のなかでイノベーションを起こすには？/ 第１章　フォーカス―真に重要なことに焦点を絞るには？/ 第２章　外の世界とつながる―影響力のあるアイデアを生み出すには？/ 第３章　アイデアをひねる―アイデアに磨きをかけるには？/ 第４章　アイデアを選ぶ―本当に価値のあるアイデアを選別するには？/ 第５章　ひそかに進める（ステルスストーミング）―社内政治をかいくぐるには？/ 第６章　あきらめない―イノベーション追求のモチベーションを高めるには？

【著者紹介】
パディ・ミラー : ＩＥＳＥビジネススクール（スペイン・バルセロナ）教授。リーダーシップと企業文化のエキスパートとして２５年以上にわたり、ナイキ、ルフトハンザ、バイエル、ボーイング、世界銀行などにコンサルティングサービスを提供してきた。世界各地のフォーラム、サミットなどでスピーカーとしても活躍。マサチューセッツ工科大学、ハーバード大学、上海の中欧国際工商学院などで講師も務めている。ＩＥＳＥビジネススクールで経営博士号を、ケープタウン大学でＭＢＡを取得

トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグ : ＩＥＳＥビジネススクール講師。コンサルティング会社ザ・イノベーション・アーキテクツのパートナー。企業におけるイノベーションと創造性を専門とし、中国やインド、ロシア、シンガポール、英国、フランス、米国、地元デンマークなど世界中にクライアントを持つ。起業家としては、デンマークの知識共有プラットフォーム「Ａｋａｄｅｍｉｓｋ　Ｏｐｇａｖｅｂａｎｋ」、ハーバードやスタンフォードなどトップビジネススクール出身者のネットワーク「１３　ＭＢＡｓ」を設立

平林祥 : 東京都出身。企業内翻訳者を経て、英米翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • 1.3manen

    読了日：2015/07/11

    １３年初出。出発点は、重要な何かに気づくこと（９頁）。章末にまとめがあるため、そこから読み、気になった章の本文を読むとよいだろう。有益なアイデアの領域には、知識、価値、情熱の要素があることがわかる（１８５頁）。創造性とイノベーションの間には大きな隔たりがある（１９４頁）。 参考文献の中で、『イノベーションへの解　実践編』翔泳社が挙示されている（２０９頁）。機会があれば読んでみたい。付録２　イノベーションの定義（２１８頁〜）。イノベーション＝昨日までとは違う行動によって、成果を生むこと（同頁）。

  • イノベーター

    読了日：2015/06/11

    イノベーション・リーダーシップはとてつもなく難しい

  • Humbaba

    読了日：2015/06/28

    新しい方法を導入する。それは、効果的な方法となるのかもしれないが、今までのものとの違いが大きければ大きいほど、受け入れられるためには障壁が大きくなるという問題もある。だからこそ、最初から大きな違いを与えるのではなくて、小さなものでも試してみる事が重要になる。

  • わたがしはかせ

    読了日：2014/11/22

    ★★★★★2014年ベスト3に入る良書。というか、今まさに自分に必要な本だった。

  • かりん

    読了日：2016/03/29

    3：《イノベーションの環境づくり。》発売当初、書名を見て「これだ!!」と思ったものの、読み始めると予想と違ったため、しばらく積読……。違いというのは、実践者としてではなく、その環境をつくるマネジメント目線が主だということ。環境づくりの大切さは納得できるものの、まだまだ「実践者としての自分」がウズウズしてしまい、さらーっと読む感じになってしまいました。内容自体は良いと思います。「アイデアをひねる」とは必ずしも製品やサービスの品質を高めることを意味しない、創造性とイノベーションの間の隔たり

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