ハーヴェイ・セイフター

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オルフェウス・プロセス 指揮者のいないオーケストラに学ぶマルチ・リーダーシ

ハーヴェイ・セイフター

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Product Details

Genre
：
Literature
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784047914292
ISBN 10 : 4047914290
Format
：
Books
Publisher
：
Kadokawa Shoten
Release Date
：
November/2002
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ピーター・エコノミー, 鈴木主税 ,  

Content Description

世界で唯一、指揮者のいないオーケストラとして知られるオルフェウス室内管弦楽団。その質の高い演奏の秘訣はマルチ・リーダーシップにある。チームの力を最大限に発揮させる、真のリーダーシップを解き明かす。

【著者紹介】
ハーヴェイ・セイフター : ２００２年５月までオルフェウス室内管弦楽団エグゼクティヴ・ディレクター。現在は、企業や非営利団体、政府関連機関の戦略策定・資金調達・運営全般に関するコンサルティングをおこなっている。ハーヴェイ・セイフター・アソシエイツ代表。ＪＰモルガン、インテルなどで企業戦略の策定にたずさわる。また、ＡＴ＆Ｔ、ハネウエル、ダイムラークライスラー、ゴールドマン・サックス、ＢＭＷなどでリーダーシップ教育にかかわるほか、コロンビア大学ビジネススクールで教鞭を執る。カリフォルニア大学バークレー校、ニューヨーク大学、スティーブンス工科大学、一橋大学、パリ大学ほかで講演をおこなっている。ニューヨーク在住

ピーター・エコノミー : 『リーダー・トゥ・リーダー』誌の編集者、ライター。カリフォルニア州在住

鈴木主税 : １９３４年東京都生まれ。翻訳グループ牧人舎代表。マンチェスター著『栄光と夢』で翻訳出版文化賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • shin_ash

    読了日：2020/09/18

    多様な能力を要求するデータ分析組織を切り盛りする立場からナレッジワーカーの力の結集と言うのは必然的な課題である。また個人的にも階層組織が肌に合わないと痛感している。そんな訳で、マルチリーダーシップによるマネジメントという事で読んでみた。当然ながらフレームワークがある訳でなく、如何に「対話を行い、合意形成し、当事者意識を持って参加する」を仕掛けるか？と言う事で、その考え方や実践例を述べている。自分は若い頃、自主映画製作が趣味だったが実はマルチリーダーシップと言うのはこの活動に似てる。本書を読んで再認識した。

  • Yama Hiro

    読了日：2014/06/08

    これこそ我が理想系！

  • Shinya Kusakabe

    読了日：2013/04/29

    『権力はなくてはならない。オルフェウスが他に類を見ないのは、権力が分散されていることだ。』どす。

  • yk

    読了日：2013/01/14

    整理のためナナメ読み。これはもう一度ちゃんと読まないと。

  • ゆとりのなべはる

    読了日：2023/04/16

    指揮者のいないオーケストラの組織論。『NO RULES』の「情報に通じたキャプテンにも通ずる考え方で、つながった感あります。「陥りやすい落とし穴」とアンチパターンがあるのが助かる。 ひとつ腑に落ちていないのが、「メンバーの合意をとる」点。全員の合意をとっていると、無難でつまらない決定しかできない気がしているのだけれど、何か自分が気づいていないポイントがあるのかしら。

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