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ハーバード・ビジネス・レビュー デザインシンキング論文ベスト10 デザイン思考の教科書

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784478111512
ISBN 10 : 4478111510
Format
：
Books
Publisher
：
ダイヤモンド社
Release Date
：
October/2020
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ハーバード・ビジネス・レビュー編集部, ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビ ,  

Content Description

デザイン・シンキングの醍醐味を実感！デイビッド＆トム・ケリー、ティム・ブラウンらＩＤＥＯ主要メンバー、ロジャー・マーティンらイノベーション論のスーパースターの競演！クリステンセンの名著「Ｊｏｂｓ　ｔｏ　Ｂｅ　Ｄｏｎｅ」も掲載。

目次 : 第１章　ＩＤＥＯデザイン・シンキング（ティム・ブラウン・ＩＤＥＯ　ＣＥＯ兼社長）/ 第２章　ＩＤＥＯ流創造性を取り戻す４つの方法（トム・ケリー・ＩＤＥＯゼネラルマネジャー、デイビッド・ケリー・ＩＤＥＯ、創設者兼会長）/ 第３章　ＩＤＥＯ流実行する組織のつくり方（ティム・ブラウン・ＩＤＥＯ　ＣＥＯ兼社長、ロジャー・マーティン・トロント大学ロットマンスクール・オブ・マネジメント教授）/ 第４章　デザイン思考で創造的解決を導く方法（ジーン・リエトカ・バージニア大学ダーデンスクール・オブ・ビジネス教授）/ 第５章　リーダーはデザイン思考をどう活かすべきか（クリスチャン・ベイソン・デンマーク・デザインセンターＣＥＯ、ロバート・Ｄ．オースティン・アイビー・ビジネススクール教授）/ 第６章　Ｊｏｂｓ　ｔｏ　Ｂｅ　Ｄｏｎｅ：顧客のニーズを見極めよ（クレイトン・Ｍ．クリステンセン・ハーバード・ビジネス・スクール教授、タディ・ホール・ケンブリッジ・グループプリンシパル、カレン・ディロン・元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者、デイビッド・Ｓ．ダンカン・イノサイトシニアパートナー）/ 第７章　実践　リバース・イノベーション（エイモス・ウィンター・マサチューセッツ工科大学助教授、ビジャイ・ゴビンダラジャン・ダートマス大学タックススクール・オブ・ビジネス教授）/ 第８章　失敗に学ぶ経営（エイミー・Ｃ．エドモンソン・ハーバード・ビジネス・スクール教授）/ 第９章　イノベーション・カタリスト（ロジャー・Ｌ．マーティン・トロント大学ロットマンスクール・オブ・マネジメント学長）/ 第１０章　インタビュー　ペプシコ：戦略にユーザー体験を（インドラ・ヌーイ・ペプシコ会長兼ＣＥＯ、聞き手・アディ・イグナティウス『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長）

（「BOOK」データベースより）

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こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • Cana.t.kazu

    読了日：2024/12/09

    　知りたいことが著されているわけではなかったですが，新しい知識には多く触れられました。　私が浅学な故でしょうが。

  • 小國晴郎

    読了日：2023/01/01

    デザイン思考の入門から実践まで、一冊に詰まった論文集。IDEO創設者のティム・ブラウンやトム・ケリーの論文が一気に読める。イノベーションやサービスデザインの世界でデザイン思考が用いられることが多いが、組織変革やBPRの領域で活用されている事例もあり、自分のプロジェクト以外の様々な業務で活かせると思った。今年はこの辺の領域を更に深めたいし、そうゆうプロジェクトに数多く参画したい。

  • Go Extreme

    読了日：2020/11/30

    3段階プロセス：着想→概念化→実現化　経験価値をイノベーション　デザイン思考：感情移入・インテグレ―ティブ思考・楽観主義・実験好き・協調性　4つの恐れ：やっかいな未知・評価・第一歩・制御できず　デザイン刷新：人工物自体・命を吹き込む導入方法のデザイン　イノベーション3つのポイント：秀逸な解決策・少ないリスクと変革コスト・従業員の賛同　顧客の発見：立場に立つ・掘り下げ・調整　共感して寄り添う　拡散的思考を奨励・曖昧さを許容　新しい未来を描きリハーサル　失敗から学ぶ文化を築く　イノベーション・カタリスト

  • icon

    読了日：2025/04/20

    人々が生活の中で何を欲し必要とするか、サービスやマーケティングのプロセスで何を好み何を嫌うのかを観察し徹底的に理解してイノベーションに活力を与えることが「デザイン思考」。客観ではなく、デザイン思考はユーザーや顧客の視点と共感、曖昧さの許容。 でも範囲が広いしわざわざデザイン思考と定義する必要なさそうだし、やってることも小さい気がする。 エジソンの99%の努力とは試行回数のような気がした。

  • norip11

    読了日：2021/10/16

    this book's design is not good.

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