Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• tokkun1002

  読了日：2016/12/23

  2004年。トヨタ生産方式（TPS）。ジャストインタイム（JIT）、自働化。かんばん方式。7つのムダ。易しい説明でよく分かる。製造業に入社したらこれを読め。

• まる＠珈琲読書

  読了日：2016/03/02

  ★★★★☆■感想：図や帳票サンプルが載っており、TPSの概要がよくわかる。トヨタ生産方式は自働化とジャストインタイムが二本柱だが、実現するために人に着目をしている。よい品を安くタイムリーにつくるために、人がどのようになればよいのか、人材育成も含めた仕組みがトヨタ生産方式だと感じた。■学び：人の活用･･･標準作業→異常時対応→多能工化→設備保全・技術習得→改善活動。監督者･･･現場を見る、異常を見分ける。部下を統制・指導。広い視野で全体最適の判断。

• まふ

  読了日：2006/01/31

  大野耐一氏の作品を読んでしまうと二番煎じという印象が否めない。まあ、図解してあるのでわかりやすいとい言うことだろうか。わかりやすさでは大野氏の著作はまことにわかりやすかった。

• マルコ・ロイス

  読了日：2013/04/05

  トヨタは自働化やかんばん方式など、改善に改善を重ねて生産効率を高めてきた。現場監督者あるいは経営者の強い理念がなければTPSは生まれなかったはず。本書はTPSの概論をわかりやすく書いてある。これと合わせて、大野耐一著の『トヨタ生産方式』も読むと理解が深まった。

• yuta.msm

  読了日：2020/04/05

  ジャストインタイムと自動化を二本柱とする「トヨタ生産方式」の教科書。無駄はコストとの考えが商品の一生涯における全てで浸透している。あそこまでの大企業で各所にこの施策を実行したと考えると感銘をうける。改革とその実行の難しさは三枝氏の『会社改造』で学んだが、このトヨタ生産方式を完成させるにあたり尽力したトヨタの方々は驚異的とも言える。 本書に一つ注文をすると巻末に用語集が欲しかったなぁと。製造業に従事して間もない私にとっては分からない用語がいくつかあり、その都度ネット検索をしたので…。

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