デビッド・マーマン・スコット

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グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ

デビッド・マーマン・スコット

User Review ：5.0
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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784822248529
ISBN 10 : 4822248526
Format
：
Books
Publisher
：
日経ＢＰ
Release Date
：
December/2011
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ブライアン・ハリガン, デイヴィッド・ミーアマン・スコット, 渡辺由佳里, Shigesato Itoi ,  

Content Description

「これでよかったのだ。」
糸井重里（ほぼ日刊イトイ新聞）

ビートルズよりストーンズより儲けてしまったバンドの秘密。
それはフリーでシェアでラヴ＆ピースな、21世紀のビジネスモデル。

オバマ大統領から、スティーブ・ジョブズまで、
米国トップは皆グレイトフル・デッドから学んでいた！


目次
彼らはそれをやっていた。　　糸井重里（まえがきにかえて）
序章　「グレイトフル・デッドのライブほど素晴らしいものはない」
PART ONE　THE BAND　バンド
１章　ユニークなビジネスモデルをつくろう
２章　忘れられない名前をつけよう
３章　バラエティに富んだチームを作ろう
４章　ありのままの自分でいよう
５章　「実験」を繰り返す
６章　新しい技術を取り入れよう
７章　新しいカテゴリーを作ってしまおう
PART TWO　THE FANS　　ファン
８章　変わり者でいいじゃないか
９章　ファンを「冒険の旅」に連れ出そう
10章　最前列の席はファンにあげよう
11章　ファンを増やそう
PART THREE　THE BUSINESS　　ビジネス
12章　中間業者を排除しよう
13章　コンテンツを無料で提供しよう
14章　広まりやすくしよう
15章　フリーから有料のプレミアムへアップグレードしてもらおう
16章　ブランドの管理をゆるくしよう
17章　個人事業者と手を組もう
18章　社会に恩返しをしよう
19章　自分が本当に好きなことをやろう
本書の発刊に寄せて　　ビル・ウォルトン
訳者あとがき


著者について


ブライアン・ハリガン（Brian Halligan）
ハブスポット社（HubSpot）の共同創業者でCEO。同社は、企業がインターネット上で製品を「見つけてもらう」方法でマーケティングのやり方を変革するのを援助する、マーケティング・ソフトウェア会社である。『インバウンド・マーケティング』（すばる舎）の共著者。マサチューセッツ工科大学のアントレプレナー・イン・レジデンスとして学生に起業について教える。余暇には、いくつかの会社の理事を務め、敬愛するレッドソックスを追いかけ、スポーツジムにでかけ、ギターを習っている。グレイトフル・デッドのライブ演奏を100回以上観ている。

デイヴィッド・ミーアマン・コット(David Meerman Scott)
ストラテジストでありプロの講演者である。ビジネスウィーク誌ベストセラー『マーケティングとPRの実践ネット戦略』（日経BP社）、ウォールストリートジャーナル紙ベストセラー『Real-Time Marketing and PR』（日経BP社より発売予定）、など多くの本を執筆している。サーフィンが好きで（あんまり上手ではないが）、アポロ月面着陸計画関連の物品を蒐集し、これまで行ったロックバンド（本書執筆時点で308）のデータベースを記録している。ティーンエイジャーだった1979年にグレイトフル・デッドのコンサートに行って以来、彼らの演奏を40回以上観ている。





【著者紹介】
ブライアン・ハリガン : ハブスポット社（ＨｕｂＳｐｏｔ）の共同創業者でＣＥＯ。マサチューセッツ工科大学のアントレプレナー・イン・レジテンスとして学生に起業について教える。余暇には、いくつかの会社の理事を務め、１９２２年にアメリカのソフトウェア会社ＰＴＣの日本支社を創立するために来日し、大きく成長させた。在日中は東京の等々力に住む

デイヴィッド・ミーアマン・スコット : ストラテジストでありプロの講演者である。ケニヨン大学卒業で、大学寮で大量のグレイトフル・デッドを聴いた。１６才のときに初めて日本を訪問し、京都府宇治で日本人家族と１カ月過ごした楽しい経験が心に深く焼きついた。１０年後に再び来日し、ウォール街の経済コンサルティング会社ライトソン・アソシエイツの東京支社を創立する。目的を成功裏に達成した後、米大手新聞ナイトリッダーファイナンシャル部門のアジア地域マーケティング・ディレクターに就任

渡辺由佳里 : ２００１年に『ノーティアーズ』で小説新潮長篇新人賞受賞。小説、短編、現代詩、エッセイ、ルポの執筆に加え、翻訳、洋書の紹介、読書教育プログラムなども手がける

糸井重里 : １９４８年生まれ。コピーライター。「ほぼ日刊イトイ新聞」主宰。広告、作詞、ゲーム製作など多彩な分野で活躍。１９９８年にウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を開設し同サイトの活動に全力を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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現在のＳＮＳを、グレイトフル・デッドとい...

投稿日：2012/02/13 (月)

現在のＳＮＳを、グレイトフル・デッドという素晴らしい楽団をプラットホームにして、わかりやすい物語にしてくれた。時間をかけ構築されたプラットホームはそう簡単には裏切らないだろうが、読み進むうちに、全てとは言わないが、現在のＳＮＳがなぜか本末転倒に思えてもきた。なぜか？創成期の志が見えないのが要因だとも思うが、やはり「人の顔」が解らないのが怖い。やはり時間をかけた足跡こそが重要なのではないかと、再確認した。

salamat さん | 埼玉県 | 不明

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • リョウ万代ホーム施主|貯金おじさん

    読了日：2015/08/10

    音源の録音自由等、誰もそれをしないだろうという時に、リスクを取って実施したからこそ成功出来たのだろうなと思います。通常のミュージシャンがアルバムを売る為にライブを開催するのに対してグレイトフルデッドはライブをする為にアルバムを売ります。正に当時の価値観と逆の事を意図的にせよ、そうでないにせよする事で、熱狂的なファンを獲得し息の長いマーケットを創造していく所に凄さが有ります。

  • バズリクソンズ

    読了日：2023/04/23

    このバンドの結成が1965年。その当時からライブでは観客に録音させ放題で自身のレコードの売り上げが伸びないのではと思うのは杞憂。音楽業界の常識を逆手に取りデッドヘッズなる熱烈なファン層の獲得。グッズにすら行商人にライセンス料を払えば商売をさせたりとデッドの所属レーベルの寛大さに驚きを隠せない。日本とアメリカの契約の差も知れて面白い。マーケティングと言う観点からのデッドの考察は確かに時代を先駆けた内容で納得のいく説明だがグレイトフルデッドというバンドが創り出す音楽が万人の心を掴む程卓越していた事が一番の理由

  • gotomegu

    読了日：2020/12/03

    本の装丁が好き。糸井重里がやたら推していたので出版当時から気になっていたものの、なんだかタイミングがあわなかったのよね。メルカリでハードカバーを購入して読んだ。作品をフリーにして共有してもらうのは、西野亮廣が絵本でやった戦略だ。録音OK、友人と音源共有OKとか、コミュニティの作り方や、ファンとのつながり方など、売らんかな主義の「マーケティング」ではなくて、ただただファンを大切にした結果な気がする。今は当たり前のことも、当時は異端だったんだろう。時代があとからついてくる好例。

  • kubottar

    読了日：2012/01/20

    ステルスマーケティング、いわゆるステマが流行っている今だからこそ読んで欲しい。グレイトフル・デッドというワードでプロシュート兄貴を思い浮かべる私ですが、表紙から引力を感じたので手にとりました。内容はマーケティング初心者向けで文字も大きく読みやすい。録音ＯＫのライブをかなり昔にやっていただけに驚く。コミュニティをつくること、そしてファンを大切にすること。基本中の基本を何十年もやれたのは、バンド活動という一番好きなことを情熱を持って行えたからだということがわかりました。

  • ころぶ

    読了日：2012/02/16

    グレイトフルデッドの歴史とヒッピー文化の継承より生まれたビジネス手法と、現代のネットを中心としたオープンソースやシェアの考え方による新ビジネスに類似点が多いと紹介した本。「『マーケティングを学ぶ』は言い過ぎなんじゃないかなぁ」と結論付けたかったが、第三章の後半は学ぶべき点多しと感じた。それは顧客の創作意欲を飲み込み、巻き込み、顧客のニーズをとことん追求する姿勢では。初音ミクみたい。反体制と自由の象徴であるROCKとビジネスが相容れるなんて認めたくないけど面白かった。

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