Change 変化を起こす7つの戦略 新しいアイデアやイノベーションはこうして広まる

● 確実に広まり、変化を起こす、まったく新しいやり方 ●

新たなアイデアやイノベーションをどう広めるか？
革新的な発想・創造をもたらす力はなにか？

Apple、Amazon、Microsoftにも伝授したネットワーク科学の世界的リーダーが
豊富な実例とともに、最も効く戦略を明かす。

・Facebookはいかに広まり、Google+はなぜ失敗したのか？
・「より多くのひとに、より速く伝える」のは間違いだ！
・少数派が多数派になる要因とは？
・25％が変われば、劇的に広まる！
・インフルエンサーやクチコミは変化を起こせない
・集団の偏見をやわらげ、より良いアイデアを広める方法
・「雪だるま」戦略が最高に効く！
・組織や社会を変え、新たな発想・創造力をもたらすインフラとは？
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イノベーションを広め、変化を起こす成功の鍵がついに日本公開！

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::著者:: デイモン・セントラ
ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。
社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。
アップル、アマゾン、マイクロソフト、全米アカデミーズ、米陸軍、NBAなどで講演・コンサルティングをおこなう。
多数の賞を受賞。MITのアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学の研究員を経て現職。

::訳者:: 加藤万里子
翻訳家。訳書は、アマンダ・リトル『サステナブル・フード革命：食の未来を変えるイノベーション』、
デイビッド・サックス『アナログの逆襲：「ポストデジタル経済」へ、ビジネスや発想はこう変わる』など。

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::目次::

はじめに： 変化はウイルスのように広まらない

●第1部： 変化を妨げるもの
第1章・・インフルエンサーは変化を起こせない
第2章・・「弱い絆」と「強い絆」、どちらが重要？
第3章・・すぐれたイノベーションが失敗するわけ

●第2部： 複雑な伝染インフラを作る
第4章・・変化が起きる仕組みを知る
第5章・・「複雑な伝染」はどう拡大するか
第6章・・ネットワークに「広い橋」を築く
第7章・・自分に似た人の影響力

●第3部： 成功へのティッピング・ポイント
第8章・・社会を変化させる方法
第9章・・ 25パーセントが変われば劇的に広まる
第10章・・「雪だるま」戦略が効く！

●第4部： イノベーションを最適化する
第11章・・発見や革新をもたらす力
第12章・・集団のバイアスをいかに取り去るか
第13章・・7つの戦略で変化を起こす

【著者紹介】
デイモン・セントラ : ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。同大のネットワーク・ダイナミクス・グループのディレクター。社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。アップル、アマゾン、マイクロソフト、シグナ、全米アカデミーズ、米陸軍、ＮＢＡなどで講演・コンサルティングをおこなう。その卓越した研究によって多数の賞を受賞。マサチューセッツ工科大学のアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学のロバート・ウッド・ジョンソン研究員を経て現職

加藤万里子 : 翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）