Scaling Teams 開発チーム 組織と人の成長戦略

Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｍａｚｏｎ、Ｔｗｉｔｔｅｒ、Ｓｌａｃｋ、Ｓｐｏｔｉｆｙ…米スタートアップ企業の事例から集めた組織の急成長を支える戦略と戦術。

目次 : 採用のスケーリング―チームの拡充/ 採用のスケーリング―面接と採否の決定/ 採用のスケーリング―雇用契約締結、新入社員研修、退社手続き/ 管理体制の導入/ 大規模組織の人事管理/ 組織のスケーリング―組織設計の原則/ 組織のスケーリング―デリバリーチーム/ 組織のスケーリング―報告体制/ 文化のスケーリング/ コミュニケーションのスケーリング―規模と距離が生む複雑性/ コミュニケーションのスケーリング―組織内のコミュニケーション/ 自チームのスケーリング

【著者紹介】
デイビッド・ロフテスネス : Ｔｗｉｔｔｅｒ、ブックマーク共有サービスＸｍａｒｋｓ、検索技術を専門とするＡｍａｚｏｎの子会社Ａ９、Ａｍａｚｏｎの各社で技術チームを率いてきた。現在は、スタートアップへの助言、新任管理者のメンタリング、執筆にいそしんでいる

アレクサンダー・グロース : 現在、デジタルカタログ制作・共有サービス「ｉｓｓｕｕ」のエンジニアリング担当バイスプレジデント。それ以前はＳｏｕｎｄＣｌｏｕｄのエンジニアリング担当バイスプレジデントを、さらにそれ以前はＮｏｋｉａの研究開発責任者を務めた

武舎るみ : 学習院大学文学部英米文学科卒。マーリンアームズ株式会社代表取締役。心理学およびコンピュータ関連のノンフィクションや技術書、フィクションなどの翻訳を行っている。訳書多数

武舎広幸 : 国際基督教大学、山梨大学大学院を経て東京工業大学大学院博士後期課程修了。マーリンアームズ株式会社代表取締役。翻訳および翻訳者向けの辞書サイトの運営、自然言語処理ソフトウェアの開発、プログラミングおよびストレッチの講師などを行っている。日本および韓国で翻訳ソフト開発会社の取締役を勤めたほか、大手辞書サイト運営企業やリコメンデーションエンジン開発企業の草創期にコンサルティングを行った経験をもつ。訳書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）