「無知」の技法 Not Knowing

我々は「出現する未来」から学び、しなやかに対応する必要がある。いま、組織・リーダーに求められる最先鋭の思考アプローチ。

目次 : １　「知識」の危険性（「知っている」はいいことか？/ 専門家とリーダーへの依存/ 「未知のもの」の急成長）/ ２　境界（既知と未知の境界/ 暗闇が照らすもの）/ ３　「ない」を受容する能力（カップをからっぽにする/ 見るために目を閉じる/ 闇に飛び込む/ 「未知のもの」を楽しむ）

【著者紹介】
スティーブン・デスーザ : 企業コンサルタント、ディーパーラーニング社取締役。エグゼクティブ研修を専門とし、リーダーシップ、組織開発、ダイバーシティなどをテーマに研修・講演などを行なう。アクセンチュア、バンクオブアメリカ、クレディスイス、ゴールドマンサックスなどが主なクライアント。ＩＥビジネススクール（ヨーロッパＮｏ．１ビジネススクール）准教授

ダイアナ・レナー : 企業コンサルタント、Ｎｏｔ　Ｋｎｏｗｉｎｇラボ所長。組織戦略、アダプティブ・リーダーシップ、組織の複雑性理論などが専門。ハーバード大学ケネディスクール、アデレード大学、テキサス大学などでリーダーシップ・プログラムを教える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）