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M & Aの成否を分けるpmi(買収後の統合)の実践企業買収・統合の次に何を始めなければいけないか

タワーズ ワトソン

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784492533796
ISBN 10 : 4492533796
Format
Books
Publisher
Release Date
May/2016
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

買収後のPMIのノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック。M&Aにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、PMIの的確な実行が必要不可欠である。買収目的に応じたPMIの手法について、ハード面(組織、人事諸制度)とソフト面(企業・組織文化)の双方の視点から、インタビューやケーススタディを交えて具体的に解説する。

目次 : 第1章 日本企業のPMIの実態と課題/ 第2章 PMIの全体像/ 第3章 ハード面(組織、人事諸制度)のPMI/ 第4章 ソフト面(企業・組織文化)のPMI/ 第5章 国内企業による事例紹介とケーススタディ/ 第6章 日本企業がM&AとPMIを成功させるためには何が必要か

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

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  • Great Eagle

    M&Aにおける人事PMIの基本的なマネジメントアプローチを解説する内容です。リテンションや報酬制度および退職制度・福利厚生などをどのように計画しつつ、実務対応するかなど、興味深い内容が具体的に買収案件に対応した会社の対応方法なども含めて記載されています。良い本です。

  • 人工知能

    日本企業は統計的には良くも悪くも買収先の経営に積極的に関与することが少なく、結果としてリテンションは高いもののシナジーが発揮し切れないことが多い。経営統合まで目指すべきだろうという宣言はあるもののHowがなかったので消化不良。等級とか保険とかに寄りすぎていて、もう少し上段の階層での議論がほしかった。

  • yyhhyy

    M&Aの後に起きる組織運営の課題についてまとめられた本。様々なスタイルが存在し、幾つか具体的なインタビューもある。

  • Go Extreme

    日本企業のPMIの実態と課題: 組織・人事・ガバナンスのPMIの重要性と成功のポイント 日本企業のPMIへの意識醸成を妨げる要因 日本企業のM&AにおけるPMIの実態 PMIの全体像: M&AプロセスにおけるPMI ディール・ストラクチャーに依存するPMI M&Aの「目的」に応じたPMIのあり PMIを考えるフレームワーク〜九つの構成要素 プロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)の役割 ハード面のPMI ソフト面のPMI 国内企業の成功事例紹介 日本企業がM&AとPMIを成功させるためには何が必要か

  • mash

    仕事で使うために流し読み。もしかしたらじっくり今度読むかも

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