リモートワーク・マネジメント

オフィスを離れてもチームは分裂させない！ハーバード・ビジネス・スクール教授（組織行動学）が提言する信頼構築の新しいプロセス。変貌し続ける世界で闘うすべてのマネジャー必読の書。

目次 : 第１章　リモートチームを軌道に乗せるローンチ（リローンチ）・ミーティングの開き方/ 第２章　リアルで会う機会がほぼない同僚と信頼関係を築くには/ 第３章　リモートチームの生産性を上げるには/ 第４章　リモートワークでのデジタルツール活用法/ 第５章　アジャイルチームがリモート環境で活動するには/ 第６章　グローバルチームが文化や言葉の違いを超えて成果を上げるには/ 第７章　リモートチームのリーダーが知っておくべきこと/ 第８章　リモートチームがグローバル危機に備えるには/ エクササイズ

【著者紹介】
セダール・リーニー : ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）のネイラー・フィッツヒュー記念講座組織行動学教授。グローバル戦略やデジタル戦略の策定・実施を通した組織規模拡大手法を主な研究テーマとする。バーチャルワークや大規模変革―グローバル化、デジタル化、アジャイル化など―に関する、企業各社のアドバイザーとしても活躍。ブライトコーブ社、ブラウン・キャピタル・マネジメント社、ハーバード・ビジネス・パブリッシング社、パートナーシップ社取締役。楽天グループの研究機関である楽天ピープル＆カルチャー研究所諮問委員

山本泉 : １９６６年千葉県生まれ。京都大学法学部卒。公務員を経て産業・出版翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）